Apports De La Rationalité Limitée

comme moyens au service de l'organisation. L’individu a ses propres buts, pas de rationalité unique. 1.2 Deuxième postulat : la liberté des acteurs est relative._ Autonomie._ Pouvoir : contrôle de l'autonomie. 1.3 Troisième postulat : les stratégies ont une rationalité limitée._Limites de la rationalité_ Le choix : « la solution la moins insatisfaisante »Théorie de la rationalité limitée (Herbert Simon)2. Les apports de l'analyse stratégique.2.1 Le concept d'action concret. _ Système d'action concret :

combinaison de ces trois composantes fonde la motivation de l’individu dans une situation de gestion. G. ADAMS ET LA THÉORIE DE L’ÉQUITÉ L’équité est selon Adams un rapport entre ce qu’une personne réalise en situation et ce que son travail lui apporte. C’est la comparaison contribution / rétribution : • L’individu a une idée de ce qui représente une juste récompense de son travail. • Il détermine lui-même ce qui est juste en comparant ce qu’il donne (effort, compétences…) avec ce

Une fois l’étude de marche réalisée, il faut traduire en terme financier toutes les données. Pour démarrer, l'entreprise doit posséder les capitaux nécessaires. C'est le plan financier du départ qui permet d’évaluer les capitaux nécessaires. - Apports initiaux - Emprunter au marché financier ou demande de prêt à la banque C) Le statut juridique et les options d'organisation L'entrepreneur doit choisir un statut juridique pour l'entreprise. Aucune structure juridique n'est idéale. 2

................................................................................................. 7 B- La théorie positive de l’agence (TPA) ................................................................................................ 7 IV- Apports et contributions de la théorie de l’agence .......................................................................... 9 A- Gouvernance d’entreprise .................................................................................................

« travailler plus pour gagner plus » ou autrement dit, au « production de plus de pièces = plus d’argent » car ils constatent que lorsqu’ils font une amélioration de leur productivité, la Direction baisse les prix des pièces, donc leur salaire. La solution apporter par Taylor est l’OST (Organisation Scientifique du Travail). L’OST : Pour Taylor, les difficultés connues par son entreprise de coupe d’acier n’est pas un problème d’industrie mais d’organisation du travail : les ouvriers se basent sur leurs expériences

impersonnalités du pourvoir, définition des faits : formalisation générale. Les dimensions de l’organisation chez les classiques. -pourquoi rationalité substantielle : Déf : Une façon de faire et pas une autre (si ca marche pas c’est la manière de faire qui est pas bonne) -3 façons de construire la théorie des organisations: => Modernes -rationalité limitée -contingence =>Interprétativistes -rôle de la subjectivité -interrogation sur le sens et les représentations =>Postmodernes -éclatement

force interne au cerveau d’une personne donnée. Permet de dire à quoi il est normal de se plier. Vient d’une réflexion sur la liberté humaine. Pourquoi les gens se soumettent-ils à quelque chose ? MAX WEBER et la légitimité :  sociologue qui a apporté bcp d’infos aux entreprises et systèmes politiques -pourquoi se soumet-on aux règles ? Allemands et suisses ne traversent pas si le feu est rouge : pourquoi donc ? car c’est interdit. Car on ne transgresse pas la norme. -d’où provient la discipline

* Prescriptions floues Des apports théoriques * Replace l’homme au centre de l’organisation. * Remet en question certaines hypothèses de la théorie classique. * Souligne l’importance des relations informelles et des groupes. Une influence pratique réelle : * Autogestion (décision au niveau du groupe) * Participation des salariés aux décisions (modèle Allemand) * Démocratie industrielle * Mode de gestion participative Apport de Chester Barnard. Autorité

n’obéissent qu’aux devoirs objectifs de leur fonction !   Ils sont intégrés au sein d’une hiérarchie fermement établie !   Les principes de Weber s’appliquent davantage aux fonctionnaires qu’aux managers du secteur privé !   L’excès de rationalité et la déshumanisation du travail furent les deux principales raisons qui ont permis l’apparition d’un nouveau courant de pensée 2- L’école des Relations Humaines !   Cette école de pensée s’est développée sur la base des relations entre

du travail ? Il affirme viser la prospérité de l'employeur autant que des | |employés. | |Apports essentiels | |1. Principes et méthodes de l'O.S.T.