Apports De La Rationalité Limitée

l’irrationalité de leurs stratégies ? Comment connaître ces jeux qui conditionnent les comportements des acteurs? Quelle est l’utilité d’analyser les comportements comme phénomène sociologique fondamental pour l’organisation ? Quelle(s) finalité(s) peut apporter aux acteurs une telle conception de l’organisation, et par généralisation, du système? Hypothèses L’action organisée est un construit social qui aide les hommes à trouver des solutions aux problèmes d’action collective en vue d’objectifs communs

l’irrationalité de leurs stratégies ? Comment connaître ces jeux qui conditionnent les comportements des acteurs? Quelle est l’utilité d’analyser les comportements comme phénomène sociologique fondamental pour l’organisation ? Quelle(s) finalité(s) peut apporter aux acteurs une telle conception de l’organisation, et par généralisation, du système? Hypothèses L’action organisée est un construit social qui aide les hommes à trouver des solutions aux problèmes d’action collective en vue d’objectifs communs

l’irrationalité de leurs stratégies ? Comment connaître ces jeux qui conditionnent les comportements des acteurs? Quelle est l’utilité d’analyser les comportements comme phénomène sociologique fondamental pour l’organisation ? Quelle(s) finalité(s) peut apporter aux acteurs une telle conception de l’organisation, et par généralisation, du système? Hypothèses L’action organisée est un construit social qui aide les hommes à trouver des solutions aux problèmes d’action collective en vue d’objectifs communs

l’irrationalité de leurs stratégies ? Comment connaître ces jeux qui conditionnent les comportements des acteurs? Quelle est l’utilité d’analyser les comportements comme phénomène sociologique fondamental pour l’organisation ? Quelle(s) finalité(s) peut apporter aux acteurs une telle conception de l’organisation, et par généralisation, du système? Hypothèses L’action organisée est un construit social qui aide les hommes à trouver des solutions aux problèmes d’action collective en vue d’objectifs communs

pas le symptôme) Dans les faits : usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est réellement. Et les réflexions futures vont partir de Taylor sur sa critique : Constatation de la « flânerie systématique » :

bureaucratie et le cloisonnement, et d’avoir été plus adaptées à des systèmes fermés et des environnements stables, d’avoir négligé par ailleurs les facteurs de pouvoir et de conflits humains. 2. L’école des relations humaines Le concept de « rationalité généralisée » comporte des limites liées à l’incertitude des environnements et à une certaine irrationalité du comportement humain. Elton Mayo sera le premier à mettre en évidence le facteur humain et le champ de la motivation. Les courants relatifs

les conceptualisations sous-jacentes au paradigme décisionnel, notamment les notions de décision et de rationalité en montrant qu’elles mènent à une impasse quand il s’agit de rendre compte du rôle joué par les outils de gestion dans les dynamiques organisationnelles. En effet, le paradigme décisionnel repose sur des implicites extrêmement forts : les postulats de rationalité substantive ou limitée, d’information parfaite, de représentation partagée et de consensus spontané, ce qui sous-estime singulièrement

leadership 19 3) La problématique de la dynamique des groupes 19 IV) L’étude des motivations : Maslow et Herzberg 20 1) Maslow : la théorie des besoins et des motivations 20 2) Herzberg 22 3) Les théories dites de processus 23 V) Apports et limites 23 Chapitre 3 : l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C)

Organisations  M. De Nanteuil-Miribel 2008-2009 Il existe deux types de rationalité : * La rationalité formelle : repose sur un principe de mise en forme du réel et renvoie à une procédure universelle de calcul « coût-bénéfice » => Calcul d’utilité. Cette forme de calcul est uniforme, explicite, indiscutable. Néanmoins ce n’est qu’une mise en forme partielle, limitée et limitante de la réalité. * La rationalité substantielle : Substance de toute réalité humaine qui se défini avant tout

particuliers à l’intérêt l’entreprise. L’ambition, l’égoïsme, la paresse…, tendent à faire général 7. La rémunération Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 4 11. L’équité Pour que le personnel soit encouragé à apporter dans l’exercice de ses fonctions toute la bonne volonté et le dévouement dont il est capable, il faut qu’il soit traité avec bienveillance ; l’équité résulte de la combinaison de la bienveillance avec la justice. 12. La stabilité du Fayol considère