Apports De La Rationalité Limitée

qui permettent de comprendre comment s’organise le fonctionnement des organisations afin de « donner des clés de compréhension et d’action aux acteurs engagés dans des situations organisationnelles » et de voir, pour chacune d’elles, quels sont les apports et les limites de la « grille de lecture » de l’organisation qu’elles proposent dans le cadre de notre action de formateurs d’enseignants en focalisant ponctuellement sur les domaines des TICE et particulièrement de l’ACAO (Apprentissage Collaboratif

les actions des individus et participe donc à la structuration de l’organisation il concerne tout ce qui est porté vers l’action comme les décisions… ( un système de contribution-rétribution : préciser aux différents membres ce qu’ils doivent apporter à l’organisation et ce qu’ils reçoivent en retour c’est une sorte de contrat social entre les individus et l’organisation ( un échange ) exemples : le salaire dans l’entreprises ; le diplôme dans l’université… sont des formes de rétribution il

Williamson se distingue des approches néoclassiques que nous allons voir, en tout premier lieu par ses hypothèses sur le comportement des agents économiques. Williamson reprend en effet à son compte la théorie de la rationalité limitée de Herbert Simon : les agents ont des capacités cognitives limitées, ils ne peuvent pas, dans des environnements complexes, envisager tous les événements possibles et calculer parfaitement les conséquences de leurs actes. De cette conception Williamson tire essentiellement une

pousse à maximiser les ventes globales ou le taux de croissance de la firme plutôt que son taux de profit. Une telle hypothèse permet d’expliquer le mouvement de concentration des entreprises. H. Simon met au point une nouvelle conception de la rationalité, en faisant des comportements un objet d’étude en lui-même et non, comme chez Friedman, un simple moyen de la théorie des marchés et des prix. Il prend en compte l’incertitude et l’information imparfaite des agents, ainsi que les limites de leurs

trouve pas un schéma linéaire de la relation, stratégie, système d’information. Il n’a jamais déclaré que la planification du système d’information doit précéder l’élaboration de la stratégie (Simon, 1992). Mais ces doctrines qui traitent de la rationalité limitée de l’homme qui raisonne séquentiellement puisqu’il n’est pas capable de traiter plusieurs problèmes simultanément, nous inspirent cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

Organisation et sciences sociales Programme des séances 1- Intro : Un monde d'organisations à comprendre 2- Décision, rationalité(s) dans l'organisation (rationnel) 3- La structure de l'organisation => Test de mi-parcours 6ème séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien

L’école classique |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | |

1) Qualifier le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la calanque de Sormiou

pré-souposé individuels - redéfinir comment on fait la science économique * Héritage crise financiére : - myopis des marchés face aux risques -Aveuglement collectif differe la rationalité economique - importance comportement stratégique *fin cadre CPP * triple critique - efficience de marché ( financière ) - Rationalité - Equilibre 1. l'efficience des marchés en question 1.1 Analyse microeconomique de la crise : les leçons premier source de la crise, 15/09/2008 faillite de la banque, parce