Apports De La Rationalité Limitée

universitaire 2009/2010 Plan Préface Chapitre i : premières réflexions sur la bureaucratie 1. la bureaucratie dans la pensée politique • f.hegel • j.s.mill • k.marx 2. la bureaucratie et les premiers apports en sociologie • gætano mosca • roberts Michels Chapitre ii : la théorie bureaucratique : max weber 1. biographie de max weber 2. contexte d’émergence de la théorie bureaucratique chez Weber

un schéma linéaire de la relation, stratégie, système d’information. Il n’a jamais déclaré que la planification du système d’information doit précéder l’élaboration de la stratégie (Simon, 1992). Mais ces doctrines qui traitent de la rationalité limitée de l’homme qui raisonne séquentiellement puisqu’il n’est pas capable de traiter plusieurs problèmes simultanément, nous inspirent cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème

RATIONNEL Il existe plusieurs formes de rationalité : la rationalité traditionnelle : l'activité sociale se fait par coutume (Weber) la rationalité axiologique : l'action ne vise pas un résultat concret mais la conformité aux idéaux ou aux valeurs de l'acteur la rationalité économique : les individus cherchent à maximiser leur utilité sous la contrainte des ressources possibles = l'homo œconomicus (maximum de satisfaction pour un minimum de coût) la rationalité limitée : l'individu ne connaît pas tous les

pour l’environnement de l’entreprise seulement le marché, c’est-à-dire la demande, la concurrence et la technologie. Les éléments politiques et les autres groupes d’intérêt ne sont pas pris en compte. La logique marchande "pure" est basée sur la rationalité de l’agent économique, qui recherche son intérêt personnel et maximise son utilité sous contrainte, et sur l’interaction des décisions individuelles mutuellement compatibles par le marché. On peut dire : dans un monde stable, avec les règles

et d'Abraham, il pose que l'homme éprouve deux sortes de besoins: instinct animal d'échapper à la douleur, et aspiration humaine à l'accomplissement. Herzberg veut montrer que la réalisation de soi se fait dans le travail. Il a réalisé un double apport: les directions ont admis que l'homme pouvait s'intéresser à son travail (réhabilitation de la motivation); il a rectifié les excès de la division du travail, proposé de rendre aux exécutants des capacités d'organisation. 3- Qu'est-ce que la satisfaction

légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu. # Initiative individuelle Exemple : Armée, police, ils appliquent au sens strict la loi et ils doivent être capables de se mettre des œillères. (pour Max WEBER, l’armée est l’organisation la plus

organisations intègre les apports de : * L’économie * réflexion sur l’orga. en écono. de marché, leur évolution, la relation d’agence... * La sociologie * questions du pouvoir, du changement, de l’identité… * La psychologie * théories de la motivation et du leadership, dynamique des groupes… * L’anthropologie * problématique de la culture, dimensions symboliques de l’organisation... * Les sciences cognitives * théorie de la rationalité limitée, modèles de décision

pour qu’en seconde partie nous étudions apport des théoriciens de l’école et les différents modèles de décision. 1ére partie : Généralités sur l’école de la décision I. Concepts de bases : Avant d’entamer l’étude de la décision d’un point de vue organisationnel, il convient tout d’abord, d’énoncer certains concepts de base, à savoir : La décision. Les typologies de décision. Le processus. Le processus de décision. La rationalité. La Décision rationnelle. L’homme rationnel

préoccuper de ses interlocuteurs. Il gère la situation avec une rationalité limitée ce qui amène ce juré no.6 a ne pas traiter assez bien l’information il ne semble considérer aucune autre option (que le mobile du meurtre) et même s’il en considèrerait une ou d’autres, il la comparerait à une préférence implicite, toutes les autres options seraient de toute façon jugées pour conserver sa première information qui est une information limitée et ne peut conduire à un processus formel d’évaluation.

volonté d’entreprendre. C’est l’esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise peut être défini « comme l’aptitude d’un individu […] à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte “ d’aventure ” (une “ entreprise ”), consistant à apporter quelque chose de neuf (l’innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses […] » (P.-A. Julien et M. Marchesnay, L’Entrepreneuriat, Éditions- Economica, 1996) 1.2-l’approche