Apports De La Rationalité Limitée

On suppose que l’agent est rationnel - Il existe un seul mécanisme de coordination 1) La rationalité de l’agent : On dit de l’agent qu’il est rationnel car il va calculer et ne jamais se tromper. L’agent économique est toujours capable de prendre la meilleure décision, celle qui satisfait au mieux ses intérêts personnels. Cette hypothèse de rationalité peut être qualifiée de rationalité parfaite, de maximisatrice ou de substantielle. L’agent économique entretient une liaison calculée

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions.
Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. On imagine le caractère révolutionnaire de ces idées entre 1925 et 1935 au temps du Taylorisme-roi. Peter DRUCKER (1909

coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l'entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision. I - Le concept de décision La décision implique un choix sur la base d'informations préalablement traitées. Décider revient donc à sélectionner une action parmi un ensemble d'actions possibles formulées sur la base

générateur » de l’existence du management public. Et en tout premier lieu, la spécificité à considérer pourrait être le droit. La spécificité des organisations publiques face à l’évolution du droit : Sur la question du droit, Gibert (1986) apporte des éléments de précision, en mettant notamment en évidence que les organisations publiques sont d’une « autre nature » que les organisations privées car elles sont comptables de la puissance publique : 1°) elles sont soumises à des finalités externes

théorie ? Cet article tente de comprendre les motifs de ce mépris et propose une nouvelle appréhension du sujet adaptée à ce type de concepts protéiforme. La finalité étant de discuter les résultats des travaux des différents auteurs cités pour apporter de nouvelles perspectives de recherche. En partant sur la généralité du concept de court-termisme, nous allons dans un second temps élucider les recherches et publications des auteurs cités sur la question, ensuite L’objectif étant de la plupart

| |1. Les cinq traits caractéristiques de l’organisation | |2. La rationalité de l’acteur | |3. Stratégie et saisie des opportunités

Les décisions de la théorie classique qui sont supposés être rationnels ont été fondées sur la maximisation du profit et ne prenaient en considération aucun facteur susceptible d’influencer cette rationalité à savoir le facteur culturel qui est considéré comme une barrière qui bloque la rationalité et augmente l’incertitude entre les acteurs. C’est sur cette base que la théorie économique classique a été remise en cause pour laisser la place à l'école des relations humaines, les approches

système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment la théorie de rationalité limitée. De la planification au management stratégique : Igor Ansoff a exploité le savoir-faire techniques de planifications mis au point durant l’effort de guerre américain (seconde guerre mondiale) au profit des firmes américaines. Il intègre

Tayloriennes, De l’École des relations humaines, Du management culturel et participatif. Conclusion : •  H. Fayol (1918) : « si l’on pouvait faire abstraction du facteur humain, il serait assez facile de constituer un organisme social », •  Rationalités, •  Prévisibilité, •  Dépassement des conflits. De la concurrence entre les théories et de la nécessaire mauvaise foi qui s’y attache. IONIS – STM 2009 - 2010 Sociologie des Organisations Page 3 L’analyse stratégique (par l’acteur) Pour

atteindre la fin, ainsi le chef d’entreprise qui rationalise sa production. Dans la réalité cette rationalité est limitée et les individus ne sont pas capables en majorité de classer les conséquences de choix. Ils vont s'arrêter à ce qui va leurs apporter le plus de satisfactions possibles. Ce qui lui paraît satisfaisant ne dépend pas forcément d'une rationalité en finalité mais plutôt en valeur, car cela devient subjectif.