Analyse Stratégique De Toyota

secteur qui évolue rapidement. L’adoption du statut de Société Anonyme s’est accompagnée d’un mode de gouvernance novateur : Le Conseil de Surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la Société approuve les grandes orientations stratégiques. Le Directoire constitue l’organe de gestion de la Société. A ce titre, il est investi de larges pouvoirs pour prendre toute décision d’ordre commercial, technique, financier, ou social. De ce fait, la D.E.P.C est

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

constate 10-20 ans après que la croissance peut s'accélérer ou rester stable dans les pays protectionnistes, mais aussi que la dynamique protectionniste ne se traduit pas par une baisse des X. → thèse de BAIROCH critiquée par MESSERLIN : Bairoch analyse cela d'une manière trop globale, nécessité de prendre en compte la dynamique des taux et non simplement leur niveau. 2 - Le protectionnisme « défensif » : -Répondre aux conséquences sociales : il y a des difficultés profondes dans les

; - le système social (ensemble des rôles et relations entre les personnes qui rendent le système technique opérationnel). La préoccupation principale de l'analyse sociotechnique est donc d’optimiser les relations entre les deux systèmes. Cette analyse affirme la capacité des salariés à s’organiser en groupes autonomes (autorégulés) qui tiennent compte à la fois des besoins des individus et de ceux de la production. Elle constate que l’organisation du groupe de travail ne dépend ni de la technologie

des mesures correctives). -le lean management : cela vise l’optimisation de la performance (productivité, qualité). On cherche l’amélioration continue par l’élimination des gaspillages. Le lean est originaire du Japon, et plus précisément du TPS (toyota production system). Chaque employé est incité à réfléchir et à proposer des améliorations ->réunion de service ponctuel. Cela doit se dérouler sur le terrain car seule l’expérience directe permet un diagnostic et les décisions sont prises en collectif

des caractéristiques et spécifications des produits à acheter *rechercher, sélectionner les fournisseurs et négocier avec eux programmer, passer les commandes d’achats *suivre les livraisons des commandes. *contrôler les réceptions des commandes. *analyser l’utilisation des achats dans les différents services; *gérer les stocks. *fournir les informations dans ce domaine à tous les services utilisateurs. 3. Les objectifs de la fonction approvisionnement : Les objectifs globaux de la fonction approvisionnement

« Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles de

opérationnel- management stratégique : Il existe une espèce de continuum qui va des décisions les plus courantes (tarification, choix des arg. publicitaires) jusqu’à des décisions beaucoup plus lourdes. Management stratégique Management opérationnel Elle est réservée au processus de choix qui fixe les grandes orientations, la trajectoire à suivre, les moyens alloués Modalités d’application pratique de la stratégie, à la meilleure combinaison des moyens. caractéristiques Mode stratégique Mode opérationnel

plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau

terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte