Analyse Stratégique De Toyota

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

relations sociales. 2. Les années 70-80 Sous l’influence du modèle japonais (toyota)  apparition de la fonction RH + fonction RH  Développement des groupes de qualité, la responsabilisation, la décentralisation des décisions  apparition aussi des managers  Il faut mobiliser les hommes si on veut que l’entreprise fonctionne 3. Après les années 80  Explosions de la GRH désormais rattaché au pôle stratégique de l’entreprise : ce sont les hommes et l’organisation qui font la différence

mais insérée dans la mondialisation Pour montrer que le japon s’est inséré dans la mondialisation nous allons tout d’abord sur l’importance de leur place dans le monde, ensuite nous verrons la diffusion d’un mode de vie, et nous finirons par analyser sa puissance géopolitique à l’échelle mondiale et régionale. 1) Sur le plan économique: les atouts, technologie Sur le plan économique, Le japon est la 3ème puissance économique au monde. Ils ont un système financier efficace

modèle du genre est le Ford Production System (FPS), conceptualisé par Henry Ford dans « Today and  tomorrow » en 1927. La société Toyoda (plus tard Toyota) est fondée au Japon en 1937. Les deux cousins  Kiichiro et Eiji ont posé les bases du Toyota Production System (TPS) avec Taïchi Ohno ; parmi ces bases  se trouve la démarche Juste à Temps (JIT) avec pour objectif final l’élimination des gaspillages. Ce dernier  a publié « Toyota Production System » (1978) en japonais pour y détailler sa démarche.    En 1973, la première crise pét

caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies. Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION

dans les pays à bas coûts constitue un véritable levier de compétitivité, tous les secteurs d’activité soumis à de fortes pressions concurrentielles sont naturellement concernés par cette activité. 11 Ainsi, des secteurs dits « hautement stratégiques » tels que l’aéronautique ont des activités de sourcing dans les pays à bas coûts. Aujourd’hui, parmi les entreprises très largement concernées, on retrouve : • l’automobile, • l’électronique/informatique, • la distribution. FIGURE 7. Les opérations

Electric, Gervais, Danone, les grands laboratoires pharmaceutiques, ...) ou marques-griffe car elles servent à garantir la fiabilité, la qualité et l'origine de produits ainsi que la compétence des concepteurs et des fabricants (Louis Vuitton, Cartier, Toyota, Siemens, ...). La marque facilite et guide le choix des consommateurs. La marque, qui apparaît sur l'emballage, active la mémoire du consommateur au moment où celui-ci effectue un achat et lui permet de fonder son choix sur une expérience passée

organisationnel comprenant six parties de base. Le sommet stratégique : il représente l’organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de sa stratégie. Il permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La ligne hiérarchique : elle est composée de managers qui sont des cadres opérationnels, chargés d’animer des équipes directement productives. La ligne hiérarchique assure la coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Le centre opérationnel : Il constitue

l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique élargie

Cycle de conférences > Perspectives VIETNAM Synthèse - Analyses Pays/Marchés INTRODUCTION I. II. III. IV. Le Vietnam en quelques chiffres Conjoncture économique Principaux secteurs d’activités Le Commerce extérieur I. Le Vietnam en quelques chiffres Capitale : Hanoi Taux de change du dong vietnamien au 15/04/2010 1 VND = 0.0001 USD, 1 USD = 19,207.8 VND 1 VND = 0.0000 EUR, 1 EUR = 26,205.8 VND Prévision de croissance du PIB : 4 % en 2010 Stocks d'IDE : 40 235 millions USD en