Analyse Stratégique De Toyota

…………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources et compétences…………………………………………………………………

effectuées ou que nous avons repris à d’autres auteurs. S OMMAIRE INTRODUCTION I) Analyse Théorique……………….….…………….……………………………………...page 5 A) La compétence…..………………………………………………………………….…page 5 B) Confrontation d’auteurs ………………………………………………………..page 8 1) Comment susciter et soutenir l’implication.……………..……….page 9 2) Les limites des SRC…..……………………………………………………..…page 15 II) Analyse empirique…..……………………………………………………………..……..page 18 A) Etude de Sophie MARMORAT ………………………………

du 23 juin 2008 également intervenu à Libreville. II – Aperçu économique et social du Tchad. Le Gouvernement de la République du Tchad a soumis à la table Ronde de Genève IV de 1998, « le Plan d’Orientation Révisé » retraçant les grandes options stratégiques du développement basées sur la lutte contre la pauvreté et l’amélioration des conditions de vie des Tchadiens. Adoptée en juin 2003 et approuvée la même année par les conseils d’Administrations du FMI et de la Banque Mondiale, la Stratégie Nationale

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le

ressources humaines polyvalentes et flexibles. La notion de croissance ici ne nous renvoie pas seulement à une notion quantitative, elle nous incite aussi à élargir notre vision au côté qualificatif. Polyvalentes et flexibles parce qu'une décision stratégique de croître, d'appliquer un autre modèle de production ou parce qu'un changement technologique ou technique imposé par l'environnement demandent une réponse et une adaptation immédiates de la part des ressources humaines. Autrement dit, l'entreprise

votre équipe et vous, intervenez après la définition de ces axes afin d’apporter à l’entreprise sa matière première : l’information utile. De ce fait, votre rôle, de l’idée au produit, en tant que cellule marketing–R&D est d’assister le comité stratégique qui lui-même nourrit le Conseil d’administration. Vos tâches primaires seront : De vous informer, par tout type de moyens légaux De comprendre l’environnement global (votre secteur d’activité) pour efficacement agir De capter les stratégies des

généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data

buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement

NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z TOURS MAGNUM BESTOURS 3.8 Les lancements réalisés Les principales activités de lancement de produit de SELECT COM sont : Ariel EDDAABI 5 étoiles PEPITO SAMMAR GUSTO CLORETS BONBON 3.9 Analyse S.W.O.T Forces Faiblesses Une grande expérience dans l’organisation du

composé de personnel médical et logistique, mise en place d’un important programme de rationalisation des produits et des fournisseurs. Question 1/ Le principe de Juste à temps fut inventé par Taiichi Ohno, ingénieur et directeur industriel chez Toyota. L’idée est qu’il faut produire ce dont on a besoin au bon moment. Et « toute activité pour laquelle le client ne paie pas est un muda » selon Taiichi Ohno. Les Muda sont des activités qui n’apportent pas de valeur ajoutée, ce sont donc des gaspillages