Analyse Stratégique De Mintzberg

titres des manuels couramment utilisés14 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

BTS BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie

la structure 2. Les représentations de la structure 2.1. L’organigramme 2.2. La représentation de Mintzberg 3. Les mécanismes de coordination 4. Les paramètres d’analyse d’une structure (il y en a 8) 5. Quelques typologies de structures 5.1. Formes traditionnelles (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchicofonctionnelle, divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle

souvent inexistante ont applique seulement le droit social. Structure de l’entreprise (selon les mécanisme de coordination de Mintzberg : standardisation, supervision direct, 1.2 Les éléments constitutifs de la GRH 1.2.1 Des pratiques de gestion On parle aussi de management des RH La gestion : ce sont des outils Le management : est la mise en perspective stratégique de ces outils pour atteindre les objectifs La GRH : se focalise donc sur les outils. Mercier 2009 : nous avons 6 grandes

BTS BLANC MANAGEMENT 20/11/2012 CAS DELLA ROBBIA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières. Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance

qui créent l’activité entrepreneuriale. Chapitre 5 : Définir une démarche stratégique I- La notion de stratégie Selon Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources qui permettront ces objectifs. A- Les caractéristiques de la stratégie Pour déterminer si une décision peut être qualifiée de stratégique, on retient plusieurs caractéristiques : elle s’inscrit dans le long terme

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

Organisation Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun Structure organisationnelle Mintzberg Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber

de la réflexion stratégique  La politique d’entreprise : définition Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 1:la démarche stratégique L’élaboration de la stratégie La décision stratégique chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement .Préambule : Où est l’environnement ? Question de frontière.  Démarches et outils Étude de cas (TD) Plan du cours Chapitre 3 : Diagnostic des capacités stratégiques  Préambule : débat autour de la notion d’avantage concurrentiel. Analyse critique de la chaîne

EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH