Analyse Stratégique De Mintzberg

progressivement dans les organisations. Ce glissement sémantique est le révélateur d’une évolution du contenu de la fonction avec le passage d’une activité́essentiellement administrative àune fonction stratégique. Le gestionnaire des Ressources Humaines apparait aujourd’hui comme un partenaire stratégique, acteur de la performance de l’entreprise par son accompagnement des évolutions de celle-ci. L’époque de la gestion classique est caractérisée par l’esprit Taylorien qui édite l’organisation scientifique

incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept de métier • Management et mondialisation : « La mondialisation : une évolution multidimensionnelle », P. Pelletier ( dans le recueil de texte (CODEX)

le cadre de leur droit de grève provoquant d’importantes annulations de vol au profit de compagnies directement et indirectement concurrentes. Au cœur de ce conflit, la stratégie du low cost adoptée par Air France dans le cadre du nouveau plan stratégique « Perform 2020 » qui vise à développer sa filiale Transavia pour répondre à la concurrence à bas coût dans les vols courts et moyen-courriers. Pour la direction du groupe, qui s’aligne tardivement sur ses concurrents IAG (British Airways-Iberia)

techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Logique managériale : Raisonnement du manager visant à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation Etudes de marché : Analyse visant à mieux connaitre les tendances du secteur et les acteurs du marché ( l’offre et la demande ) et à réunir suffisamment d’informations afin de fixer des hypothèses de chiffre d’affaires réalistes. L’étude porte en général sur 4 dimensions :

 Mayo    :  Psychologie  du  comportement   –  A.  Maslow  :  HiérarchisaIon  des  Besoins     –  H.  Mintzberg  :  les  facteurs  de  conIngence   –  A.  Chandler  :  les  facteurs  de  conIngence   –  M.  Crozier  :  l’analyse  stratégique   –  Autres  théoriciens  :  Management  par  la  qualité   –  ….     A.O.M.   L’Organisa%on  Scien%fique

opérationnels ; de repérer les opportunités et les contraintes de cette organisation ; d’analyser l’organigramme institutionnel, réaliser une approche stratégique de l’organisation et prendre en compte le rôle de l’informel dans l’organisation ; de définir les concepts de créativité, de pouvoir, d’autorité et les éléments de base de l’analyse stratégique (acteur, zone d’incertitude, marge de liberté, système d’action,…) ; d’illustrer des problématiques relatives aux ressources humaines dans l’organisation :

      Matrices stratégiques Stratégies Concurrentielles   1                       Introduction Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général

| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * Le changement de circuit de distribution : en

|- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; | | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; | | |- Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires

ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation