BTS BLANC 2013
MANAGEMENT DES ENTREPRISES
(CORRIGE)

LE CAS JOUJOUKIDS
Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante :
I- Analyse de la situation de l’entreprise
1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse
1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications
Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie de son parcours peut se définir ainsi :
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2005 reprise de l’affaire familiale qui était « en sommeil » depuis quelques années = donc en perte de vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet &
Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales
(Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger)
Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France
2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos +
Élargissement de la gamme de produits en bois = avions en bois, personnages à monter et à décorer à partir de cartons prédécoupés, boîtes ateliers et jeux de cartes aux noms rigolos à destination des enfants qui ne savent pas encore lire.

2- Identifiez le style de direction de cette entreprise en vous appuyant sur la typologie de Likert
2 Points : 0,75 les travaux de Likert + 1,25 le style de direction avec justifications
Rensis Likert détermine 4 styles de direction :
- Autoritaire
- Paternaliste
- Consultatif
- Participatif
Olivier Dad pratique un style de direction que l’on peut qualifier de « style consultatif » = il consulte son équipe (notamment les créateurs), encourage l’esprit d’équipe via des projets
« les équipes fusionnent sans cesse, c’est passionnant ». MAIS il reste le seul à prendre les décisions = choix stratégiques (lancement des produits/mode de distribution).

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