Analyse Stratégique De Crozier

l’universalité et les capacités d’adaptation à tous type d’entreprises et d’organisations. Administrer selon Fayol, c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner,contrôler. D’après ses principes, une organisation élabore en premier temps un plan stratégique et définit ses objectifs, met en place une structure adaptée à la réalisation de ces plans, progresse grâce au contrôle de l’activité entre le dirigeant et la main d’oeuvre, harmonise le travail de ses différents départements grâce à la coordination

pédagogie simplede l’ouvrage permet au lecteur de comprendre le déroulement d’un projet depuis la prospection d’une affaire jusqu'à la conclusion du projet et le rôle joue par ingénieurs d’affaires et chefs de projet tout au long du processus. Cette analyse de la complémentarité et de la continuité qui relient l’ingénierie d’affaires au management de projets s’articule autour de quatre parties qui traitent successivement de l’ingénierie d’affaires, du management de projet, de l’étude d’un cas fictif

certain, aléatoire ou indéterminé (Degrés de structuration du problème : décision programmable ou non programmable. (Champs application : décision pilotage, planification ou régulat° ➢ Classification élaborée par Ansoff - Décisions stratégiques - Décisions tactiques - Décisions opérationnelles II/Aide à la décision de gestion Décideur dispose de techniques pour l’aider à formaliser les problèmes et l’aider à effectuer ces choix. Emploi outils adoptés suivant les contextes

ENTREPRENDRE ET DIRIGER | 1.1 Entreprendre et gérer - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ;- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité 1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. SCHUMPETER). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus

| | | |grâce à des dirigeants |la définition d’une |• réunion |Porter | | | |lucides et bien formés, |vision stratégique puis|de l’information, |(stratégie) | | |Rationnelle |assistés |la conception des |• analyse |Hamer et Champy | | | |de bons analystes |structures, processus |et diagnostic de la |(réenginering) | | |

mécanismes psychiques partagés par les membres ou, du moins, compatibles avec chacun d’eux : CIMENT. Ces valeurs et ces représentations s’appliquent à 4 domaines : o Raison d’être de l’organisation et utilité : histoire ; grandes options stratégiques ; o Normes de relations entre l’organisation et ses membres, légitimité des sources d’autorité, mode de partage des décisions… o Division, organisation et conduite du travail ; qualités d’un bon pro ; prestige entre les différents

majeure pour les organisations, qui les conduisent soit pour les organisations qui les considèrent comme un avantage concurrentiel, soit comme une nécessité dans le cadre de changements interne ou environnementaux. La recherche en management stratégique a produit une littérature riche sur le sujet, principalement autour de la de l’information et la connaissance (Huber, 1991 ; Girod, 1995 ; Spender, 1996 ; Ploanyi , 1966 ; Nonaka, 1994 ; Nonaka & Tackuchi, 1995 ). En effet, un outil majeur

L’ACCÈS À L’INFORMATION STRATÉGIQUE, LEVIER DE LA RECHERCHE ET DE LA REVITALISATION DE LA PÉRIPHÉRIE Monica MALLOWAN* monica.mallowan@umcs.ca *CEREGE, Université de Poitiers, France et Université de Moncton, Nouveau-Brunswick 18 J.-D.-Gauthier, Shippagan NB E8S 1P6 Canada Mots clefs : Intelligence économique, intelligence territoriale, information stratégique, cellule de veille stratégique, prospective, revitalisation régionale Keywords : Competitive intelligence, territorial intelligence, strategic

14 avr. 2009 L’analyse stratégique des projets Rémi Bachelet Ce cours est disponible ici Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : e Centrale de Lille Scientifique 8 Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex Source des images indiquées au-dessous interdites sans citation Utilisation ou copie ou en cliquant sur l’image 1 14 avr. 2009 Comment utiliser ce cours : 1. Mettre les diapos en format plein écran en

filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. Problématique :