Analyse Stratégique De Crozier

Impossible d’éliminer toutes les sources d’incertitude ⇨ Cercle vicieux bureaucratique (=système dont les dysfonctions sont devenues un des éléments essentiels de l’équilibre) Concepts clés : • Tout acteur a du pouvoir • Les croyances sont stratégiques  ⇨ Elles soutiennent un dessein, un objectif, un projet ⇨ Elles expriment moins un passé ou un présent qu’un futur • A coté de la structure formelle, il y a une structure parallèle  ⇨ différent de la « structure informelle » : axée sur

et inventif. C’est a mayo qu’on doit non plus la science de la gestion mais l’art du management. Mayo se retire en 1947 et meurt à Londres en 1949. 12/11/10 MICHEL CROZIER Il est né en 1922, fils de bonne famille en région parisienne, il choisit de faire HEC et de faire une thèse sur le syndicalisme américain, Crozier comme beaucoup d’auteur français va être obnubilé par les américains surtout après la guerre, il fait de nombreux séjours en université américaines mais retourne à chaque

monde n’a pas la même personnalité de mérite. Weber avait bien vu que la bureaucratie doublée de cette rationalité-légale doit accentuer les mécanismes du mérite au détriment de la capacité à la naissance. E- Le désenchantement du monde Michel Crozier a été extrêmement sensible à une espèce de contradiction de la pensée de Weber. Les risques de plus en plus grands pour le bonheur de travailler, que fait courir cette bureaucratie. Cette course folle pour plus de bureaucratie et d’efficacité. Weber

Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau. Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement bien adaptée à la mise en place de certaines modalités de développement stratégiques des entreprises. Document 7 : Effectuer un changement structurel dans un contexte de crise et d’urgence ; les différentes étapes de la croissance de l’entreprise selon L. Greiner. Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de

Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III – Le rôle du manager a) Les missions et les compétences du manager. b) Limites du manager et du management. Conclusion Introduction : Le management est une ’’Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat

personnel, l’initiative, l’union du personnel. ( Bureaucratie : Le sociologue et historien allemand max weber s’intéresse à la fin du 19éme siècle et au début du 20éme siècle au développement des organisations dans les sociétés occidentales et analyse en particulier l’administration publique. Sa grande érudition historique l’amène à étudier finement de très nombreuses organisations administratives issues de temps et de lieux divers ; il en tire un parallèle entre les modes d’administration et les

limites concrètes de la rationalité 38 III) Les approches décisionnelles des organisations 39 Conclusion 44 Chapitre 6 : Approches sociologiques des organisations 45 I) Boudon et l'individualisme méthodologique 45 II) Crozier, Friedberg et l’analyse stratégique 46 III) Sainsaulieu et l’identité au travail 48 IV) Reynaud et la régulation conjointe 49 V) Giddens et la dualité du structurel 50 Conclusion 51 Chapitre 7 : Approches économiques des organisations 52 I) Typologie

UNE PROPOSITION METHODOLOGIQUE POUR L’« ANALYSE STRATEGIQUE » DES ACTEURS Disponible sur un site personnel http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/sociolorgagrilleanalyse.htm (Voir la conclusion sur le cas SEITA) A. Description globale Avant de commencer une analyse stratégique, il faut décrire avec beaucoup de précision le produit de l'entre prise ou de l'administration ou du service, la gestion de cette production et enfin les règles que se sont données les acteurs

monde en parle, discours convenus. Mais la science politique est une discipline universitaire récente enseignée depuis 1880, et qui veut partir d’une analyse des faits pour en faire des constats, donc elle part d’une démarche scientifique. C’est une science expérimentale. Le discours de l’acteur politique est un discours engagé, à fins stratégiques, il ne nous intéresse pas forcément. Le discours du philosophe non plus, c’est un discours éthique: ils ont écrit avec toujours une idée en tête, répondre

HBS : le défi du changement structurel I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Au sein de l’entreprise HBS, lors du diagnostic stratégique, on constate les, forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces suivantes : |Forces |Faiblesses | | |