Analyse Stratégique De Crozier

finalité. C- La multiplicité des objectifs de l’entreprise Selon Peter Drucker, les objectifs de l’entreprise doivent : Découler de la finalité de l’entreprise ; Représenter la stratégie fondamentale de l’entreprise ; Etre hiérarchisés en objectifs stratégiques et objectifs opérationnels ; Etre traduits en actions ou en opérations réalisables. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) A- La notion de responsabilité sociétale des entreprises La notion de RSE découle de l’application aux entreprises

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

et s de subtit. Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler : notion de strategie, La strategie est engagée à la détermination des buts et objectifs à moyen Mintzberg : 2 types de strat :

|Nouvelle vision stratégique |Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique du groupe Eurocopter | | |Objectif final à atteindre |Eurocopter : numéro 1 mondial en matière |DRH : soutien indispensable à toutes les | | |d’hélicoptères. |directions. | |Paris à gagner pour réaliser l’objectif final|Satisfaction des exigences des actionnaires |Changement organisationnel :

des contraintes. On rajoute généralement une 4ème étape pour le contrôle de la mise en œuvre de la décision et l’exercice éventuel d’actions correctives (feedback). ------------------------------------------------- R.M. CYERT ET J. MARCH ET CROZIER ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cyert et March rejettent totalement l’idée selon laquelle on peut se représenter la firme comme une unité de production dont le but se limite

pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la vie familiale en passant par les transports, la santé ou le rythme des activités quotidiennes dans les villes). Le manager se définit par ses rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. La DPO (Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, est encore appliquée dans la plupart des entreprises. Les structures des organisations doivent évoluer

DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT EN CALIFORNIE AUX ÉTATS-UNIS, EST UN THEORICIEN AMERICAIN DU MANAGEMENT rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. FINALITE D’UNE ENTREPRISE Création de clientèle et pas de maximiser le profit Le but d’une entreprise est de créer une clientèle et non de maximiser le profit

stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme. En particulier

stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme. En particulier

Introduction Contexte historique I. Weber et la bureaucratie wébérienne II. Les cercles vicieux de la bureaucratie 2.1 Les théories des dysfonctions bureaucratiques 2.2 Le cercle vicieux bureaucratique de Michel Crozier Conclusion Bibliographie Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir