Analyse Stratégique De Crozier

une volonté similaire de rationalisation, un ingénieur français Henri Fayol (1841-1925, théorisa l’administration des entreprises et les problèmes de commandement. Dans une certaine manière sa pensée est complémentaire à celle de Taylor puisqu’il analyse la nature de la fonction de direction dans les entreprises. A partir de son ouvrage publié en 1916 intitulé Administration industrielle et générale, Fayol définit le contenu de la fonction administrative (la direction) selon une formule simple :

Le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Igor Ansoff (1918 – 2002 théoricien de l’entreprise russe, professeur aux Etats-Unis) Il détermine les 2 options stratégiques globales de base : spécialisation et diversification. La stratégie de spécialisation présente trois aspects : pénétration de marché, développement de marché et développement de produit. IA 11/01/2012 Herbert Simon (1916-2001 Economiste et

sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la vie familiale en passant par les transports, la santé ou le rythme des activités quotidiennes dans les villes). ▪ Le manager se définit par ses rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. ▪ La DPO (Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, est encore appliquée dans la plupart des entreprises. ▪ Les structures des organisations

causes, aux raisons subjectives de l’individu. Weber regarde les caractéristiques sociales  vision objective du suicide. d) les spécificités de la sociologie par rapport aux autres disciplines.  économie & droit • économie : cherche à analyser des processus qui ayant lieu dans la société peuvent être caractérisés sociaux. Mais limite et s’intéresse seulement à l’aspect économique, la manière dont les agents allouent ou non des biens et services rares. •La sociologie prend également

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM – SEMESTRE 4 ANNÉE 2012/2013 1/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 I. Les approches fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction

responsable de service) consiste à savoir utiliser et valoriser le potentiel humain de l’entreprise (fiches de poste, organigramme). - Le management stratégique (chef d’entreprise, responsable région) se situe aux plus hauts niveaux de responsabilité car il porte sur les grandes orientations stratégiques, prospectives et humaines de l’entreprise. Le manager stratégique développe une vision globale de l’entreprise. 3. Objectifs communs et convergence des intérêts L’organisation doit être perçue comme

L’ANALYSE 14 1. Définition et objectifs de diagnostic 14 1.1 Qu’est-ce qu’un diagnostic ? 14 2. Pourquoi établir ou faire établir un diagnostic ? 14 2.1 Diagnostic périodique 14 2.2 Diagnostic de crise 14 2.3 Diagnostic d’anticipation stratégique 15 3. Quels sont les différents types de diagnostic ? 15 3.1 Le diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la

fondamentaux communs qu’il faut analyser ces relations. II- Les courants fondamentaux A- Le courant sociologique et psychologique Les anthropologues qui ont le plus défendu cette position consacrent pour la plupart leurs travaux à la sociologie des organisations. Ici, l’administration est vue avant tout comme une organisation. Leurs recherches visent à découvrir et analyser un certain nombre de comportements administratifs individuels ou collectifs. Michel CROZIER fut le chef de file de toute

restituer les termes sans intégrer la régulation externe des rapports sociaux par le droit, ni tenir compte du caractère déterminant des contraintes économiques qui pèsent sur la production, revient à abstraire artificiellement l’objet même des analyses. C’est oublier que l’acteur, avant de devenir un salarié, n’est pas un être abstrait, mais un individu soumis à des pressions, indissociablement économiques et sociales, qui déterminent l’aliénation de sa force de travail. C’est ignorer, aussi

production et chefs d’atelier : le statu quo 2. Ouvriers de production et ouvriers d’entretien : conflit larvé 3. Ouvriers d’entretien et chefs d’atelier : conflit ouvert II. L’analyse stratégique de M. CROZIER : une démarche de recherche-action A. Postulats de l’analyse stratégique   B. Définition des concepts clés 1. Système d’action concret 2. Zone d’incertitude 3. Pouvoir   III. UNE ORGANISATION FORMALISEE VIT TOUJOURS SUR DE L’INFORMEL   A. En se