Analyse Stratégique De Crozier

l’organisation  Chapitre II : les approches théoriques du pouvoir dans les organisations  Section I : pouvoir légitime selon max weber Section II : les 4 piliers de l’analyse stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg

Chap. 4 La dynamique structurelle OBJECTIFS : Ø Ø Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures ; Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. I. LES CHANGEMENTS QUI AFFECTENT LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Changement structurel: Modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. A. LA DIVERSITE ET L’IMPACT DES CHANGEMENTS

contrat n’est pas envisagé. |Courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | | Les principes |Taylor |Etude des aspects formels |Analyse des fonctions de |L’entreprise est une | |classiques de |Fayol |de l’organisation. |management: planifier, |mécanique précise dans | |l’organisation |Rimailho |Affirmation

; - le système social (ensemble des rôles et relations entre les personnes qui rendent le système technique opérationnel). La préoccupation principale de l'analyse sociotechnique est donc d’optimiser les relations entre les deux systèmes. Cette analyse affirme la capacité des salariés à s’organiser en groupes autonomes (autorégulés) qui tiennent compte à la fois des besoins des individus et de ceux de la production. Elle constate que l’organisation du groupe de travail ne dépend ni de la technologie

9 Faire évoluer la structure CELERITA Analyse du contexte 1. Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments de l’environnement incitent Celerita à se réorganiser. Le secteur de la VPC est en perte de vitesse : baisse du chiffre d’affaires, plans sociaux. Outre les concurrents directs de la VPC, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement

Myriam GANDINO Cours de M. Yvon PESQUEUX Année 2002       Michel CROZIER LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE Editions du Seuil - 1963   SOMMAIRE  I. L’ auteur II. Postulats III. Hypothèses IV. Mode de démonstration

_____________________ 4 1. 2. Des approches différentielles _________________________________ 4 2. Approche sociologique de la formation : intérêts et limites ___________ 5 3. L’analyse stratégique _________________________________________ 7 3. 1. L’analyse stratégique _______________________________________ 7 3. 2. Une formation « stratégique » ? _______________________________ 7 4. L’approche en termes d’identité, de cultures, de règles_______________ 9 4. 1. Identité et culture __________________________________________

l’organisation - La division du travail - Une organisation permettant « the right man at the right place » - La responsabilisation et l’initiative - … L’administration de l’entreprise se pilotera autour d’une organisation au service d’une planification stratégique. Dans un souci d’efficacité, la chaîne de production doit respecter un principe essentiel : « l’unité de commandement » : un seul chef pour chaque employé. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale

Autre étude sur une entreprise d'un sociologue : Gouldner : .......................................... 14 4 - Une autre enquête / Philippe Selznick ............................................................................ 15 IV] L'analyse stratégique / M. Crozier ..................................................................................... 16 V] L'analyse culturelle / Renaud Sainsaulieu ........................................................................... 19 VI] « Les mondes sociaux

DECISIONS ET MANAGEMENT STRATEGIQUE. La stratégie d’E désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants. Elle doit être ne cohérence avec la vocation de l’E et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux,commerciaux… L’E est vouée à faire des choix selon les objectifs qu’elle s’est fixée. La stratégie d’E suppose une analyse préalable de la situation