Analyse Stratégique De Crozier

Contexte historique I. Weber et la bureaucratie wébérienne  II. Les cercles vicieux de la bureaucratie 1. Les théories des dysfonctions bureaucratiques 2. Le cercle vicieux bureaucratique de Michel Crozier Conclusion Bibliographie [pic] Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons

d’action adéquat peut il être fondamentale pour l’organisation ? Quels sont les différents niveaux de décisions ainsi que les différentes phases d’un processus de décision ? La réponse a ces différentes interrogations constitueront l’objet de notre analyse  Ière partie : LE SYSTEME D’ACTION AU SEIN D’UNE ORGANISATION 1 DEFINITION : image Système : la relation entre les éléments d'un ensemble est aussi importante que les qualités propres de ses éléments.  Un système est défini par

L’homme et le travail L’évolution du comportement de l’homme au travail L’évolution des conceptions de l’homme au travail Rationnel et/ou mécaniste Psychologie sociale Individus TAYLOR GILBRETH MAYO LEWIN COCH & FRENCH Organisation CROZIER I°) Ecole classique de Taylor : Dimension physiologique de l’homme au travail, elle s’est intéressée fin XIX ième, début XX ième surtout aux travaux répétitifs de production et les tâches administratives : TAYLOR - GILBRETH L’OST : Organisation

du « one best way »: A l’ opposé les individus sont rationnellement limités. C’ est à dire qu’ il n’ adoptent pas la meilleure solution face à une situation faute de temps, de capacité et de raisonnement. Les auteurs sont James March, Simon Crozier et Friedberg. On en déduit que la sociologie du travail et des organisations partent d’ un même enracinement. Elles s’ enracinent dans les travaux de l’ école des relations humaines. (Mayo). La sociologie du travail continuera dans la voie

Maëlle Maucurier Page 1 sur 7 Mission 1 Analyse bibliographique de « 100 ans de management » Sommaire I/Choix de l’ouvrage II/L’auteur III/Table des matières IV/Analyse de l’ouvrage V/Bibliographie VI/Eléments utilisables en entreprise Bruno JARROSSON DUNOD – 2000,2004 Deuxième édition 175 pages I/Choix de l’ouvrage J’ai choisi un livre sur le thème du management car ma mission en entreprise repose sur le management participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu «

stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme. En particulier

Chapitre1. Introduction au management stratégique Section 1 : Stratégie et entreprise A) Les origines de la stratégie Stratos (=armée) Agos (= je conduis … armée ; moral, finances, économique, …) 1° stratégique (forces et faiblesses) (menaces et opportunités) long terme, objectif global 2°) politique : déclinaison opérationnelle de la stratégie 3°) tactique (prise en compte du lien objectifs et contraintes/ressources) Ressources : RH, Finances, moyens matériels, brevets - innovation,

stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme. En particulier

|clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. | | |Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant| | |un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence les | | |déterminants

résultats | | |financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. | | |Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. | | |Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP| | |met en évidence les déterminants de l'amélioration