Analyse Stratégique De Crozier

 concepts  fondamentaux  de  la  première  année   LES  REVISIONS  FONDAMENTALES   Quelques rappels de définitions   UNE  ETUDE  DE  CAS  EXEMPLAIRE   Réalisation d’une grille d’étude stratégique à partir du cas Prisma Acteurs DRH Prisma Pérou Chef d’agence Objectifs/intérêts -Réguler la situation entre PRISMA et PEROU. -Améliorer l’organisation pour satisfaire le client Prouver qu’il est indispensable et qu’il a du pouvoir Avoir

au centre des organisations et parle de rationalité en terme de limites : la somme des intérêts individuels est différente de la somme des intérêts collectifs en France, CROZIER, le phénomène bureaucratique, 63 c’est un condensé des études américaines ( Marsh, ; Simon ) il défend la théorie de l’acteur, le choix stratégique : une « sociologie libérale » la place de l’individu est au centre des organisations il va s’opposer à la sociologie dominante en France dans les années 60’-70’, c’est-à-dire

objectifs généraux de l'organisation. Il joue avec les règles du jeu et donc rend compte de l'objectif. L'acteur dispose (construit) des zones d'autonomie dans un système qui proscrit les initiatives. De ce fait, la zone d'autonomie a une valeur stratégique. Diminuer les déplacements, temps unitaires par opérations,rentre dans un système de mesure (ex 80% un salaire à 100% un autre ) 4 niveau de rémunérations, pour réguler la vitesse de rémunération , il faut voir la rationalisation du travail, on

dominants ou dominés. Cultures ou identités collectives Ces identités sont liées à des trajectoires sociaux-professionnelles. Jeux de pouvoir dans une organisation  source d’un façonnement identitaire C’est le sociologue M. Crozier qui est le père de la théorie L’acteur Stratégique. Dans l’organisation, l’individu structure son champ dans lequel il évolue avec un certain degré de liberté et d’interdépendance. Cette liberté est définie dans le sens où l’individu garde une possibilité de jeu autonome

Lorsque Thierry Breton prend la tête du Groupe France-Télécom en 2003, il positionne la sécurité de l'information comme un enjeu stratégique majeur pour le Groupe. Il crée une direction de la sécurité (DSEC), directement rattachée à son secrétariat général mandatée pour bâtir au sein du Groupe une « culture autour de la sécurité de l'information. Cette approche stratégique de la sécurité centrée sur l'information est novatrice pour une entreprise française telle que France Télécom-Orange. Elle

s'explique par l'environnement de l'individu; - le réalisme totalitaire: il est le produit des normes et moyens imposés par la société; - l'interactionnisme: le comportement est une action faite en vue d'une certaine fin, il résulte d'une intention stratégique de l'acteur. Cette approche serait la plus explicative des comportements dans une organisation donnée, étudiée quant à elle comme jeu de pouvoirs et système d'acteurs. II. Les premières organisations de la société industrielle 1- Les nouveaux

sociologue : le conflit n'est pas l'échec du social c'est une forme de relations, on peut même dire que cela participe de la constitution de la société Apports de la sociologie : - repérer les acteurs en jeux - analyser ce qui est en jeux - cerner et comprendre sans juger les "bonnes raisons" I – Analyse structuraliste Pierre Bourdieu 11) Perspective structuraliste : une sociologie "dévoilante" et objectiviste Repérer les relations objectives entre les groupes sociaux Reconnaissance des classes sociales

DU PRINCIPE DE LA HIERARCHISATION 2-LA PRATIQUE DU PRINCIPE II- LES RESTRICTIONS DU MODELE BUREAUCRATIQUE A- LIMITES DU MODELE BUREAUCRATION 1. LA LOI D’ « AIRAIN » DE L’OLIGARCHIE DES NEO MACHIAVELIENS 2. L’ANALYSE STRATEGIQUE B- LES CORRECTIFS APPORTES AU MODELE BUREAUCRATIQUE 1. LA DECENTRALISATION 2. LA DECONCENTRATION CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans la recherche d’un modèle meilleur d’administration, Weber s’attèle à

Analyse du contexte 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Point 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise La finalité de Nespouls s’inscrit dans ce qu’il est convenu d’appeler la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Équateur et à Madagascar

conduite de changements dans un cadre de dynamique de groupes à la K Lewin. conduite de changements construits (même co-construits puisqu'il s'agit du courant interactionniste, donc proactif, sans crise, politique et culturel avant d'être structurel, stratégique et technique, bottom up et top down, donc mixte (nous détaillerons ces concepts et démarches dans une CV future consacrée à la conduite du changement. Il propose de s'appuyer conjointement sur des leviers de changement culturels, structurels et