Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

Analyse de ma Conduite du projet AMELIORER LE SERVICE RENDU À L’USAGER PAR L’OUVERTURE D’UNE ANNEXE À L’ETABLISSEMENT Jean Marie Le Moine. Mémoire pour l’examen du CAFERUIS et de la Licence Sciences de la Société. Promotion 2005/2006 ANDESI/Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................ 1 I – LE CONTEXTE INSTITUTIONNEL ............................................................... 2 A - Présentation de l’employeur

.................................................. 70 LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES Tableau 1. Les éléments du mapping de la pratique actuelle de la protection sociale étudiés par programme ................ 9 Tableau 2. Couverture des régimes de retraite en 2013 ............................................................................................................... 14 Tableau 3. Sommaire des programmes de la protection sociale par secteur ..................................................

études peuvent donner lieu à des circulaires ou recommandations du gouverneur de Bank Al-Maghreb. Le Comité des établissements de crédit est présidé par le gouverneur de Bank Al-Maghreb. Le CEC a un rôle consultatif en matière d’octroi ou de retrait de licences bancaires, de fixation di capital minimum des banques, de réglementation comptable prudentielle, de prises de participation au capital d’entreprises et de fusions entre banques. On peut organiser le système bancaire de façon suivante :

l’infinie variété des réalités économiques, sociales et professionnelles. La diversité géographique et la diversité des groupes socio – professionnels entraînent une multitude de conventions collectives. Le particularisme des statuts (gens de maison, marins, saisonniers, temporaires) ou des conditions de travail (travail de jour, travail de nuit, horaire de travail, congés annuels, agents non fonctionnaires du secteur public) amplifie cette diversité du droit du travail. A l’intérieur d’un

la gestion. Dans le cadre de ce cours, l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché

tous les champs de la protection sociale. La FEHAP regroupe 3 730 établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux gérés par quelque 1 600 organismes gestionnaires (associations, fondations, congrégations, mutuelles, organismes de retraite complémentaire et de prévoyance). Fin 2012, ses établissements et services comptent plus de 246 600 lits et places et emploient plus de 183 500 professionnels en Equivalents Temps Plein. Le secteur Privé Non Lucratif représente ainsi 89,5 % des capacités

le taux d’humidité et la température desirés, comme le ‘’Helpman HRC Banana ripening coolers’’ Ses clients Public visé : Alfa Laval se focalise sur le marché professionnel (B to B). Ses clients sont les grandes infrastructures publics (maison de retraite,,complexes sportifs) mais aussi les entreprises privés (la station de ski de Doubai, Herta, centres commerciaux). Alfa Laval vise les infrastructures qui néssecitent une modification de la température ambiante pour des raisons d’hygiène, de

commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ..................................................................................................................................................................................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .......................................................................................................................

segmentation comportementale 5 2.3. Démarche générique de segmentation 5 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 5 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment 5 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s) 5 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s) 5 3. La segmentation : facteur de succès pour la Gestion de la relation client 5 3.1. Méthodologie One to One 5 3.1.1. Identifier 5 3.1.2. Différencier 5

...................................................................4 Amortissement.................................................................................................................................4 APR - Accord de préparation à la retraite....................................................................................4 Assemblée générale........................................................................................................................4 Audit Interne.......