Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

exercé par une Direction Exécutive qui, avec le Directeur Général, élabore la stratégie de l’entreprise, fixe les objectifs opérationnels et le plan annuel, et en contrôle l’exécution. De plus, un comité exécutif participe à la conception du plan stratégique et opérationnel, le met en œuvre et assure le déploiement des projets. Le Comité Exécutif est garant de l’alignement des équipes et de la diffusion des principes de management et de leadership de l’entreprise. D. Actualité du groupe Depuis

et la formation) afin de parvenir aux objectifs assignés. La valorisation de l’Homme, en tant que principale ressource de l’entreprise, est une donne récente dans la littérature. Elle nous pousse pour autant à penser la DRH dans une perspective stratégique, au travers des outils et pratiques usités en la matière. A. L’EMBAUCHE : UN JEU A TROIS Certes, le contrat d’embauche est conclus individuellement entre l’employer et son embaucheur. Cependant, cette conclusion intervient dans un cadre légal

(Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations

au cœur du management ❖ L’alignement de la stratégie et les mesures de la performance La création d’un tableau de bord prospectif en sept étapes A propos des Indicateurs Mesure et analyse des résultats En guise de conclusion… ANNEXES : Quelques exemples de tableaux de bord et conseils pratiques En introduction Le monde dans lequel les entreprises évoluent aujourd’hui a profondément changé et ce qui faisait la réussite

développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées. Autrement dit, elles positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont dispose l’entreprise par rapport à ses concurrents. En effet, à la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont

lié à la baisse de natalité. Depuis les années 90, il y a eu une hausse de la croissance naturelle ce qui permet à la France de devenir l'un d'un pays européens qui a l'indice de fécondité le plus élevé. De nos jours les baby-boomeurs arrivent à la retraite ce qui provoque un papy-boom. On constate aussi, que le taux de mortalité par ans diminue grâce aux progrès de la médecine. La population française est inégalement répartie. En effet, les jeunes (15-29 ans) à la recherche d’emploi ou pour des études

L’épargne salariale, qui recouvre ainsi intéressement, participation légale et PEE, est depuis quelques années au cœur des préoccupations des pouvoirs publics français qui y voient un moyen de constituer un système d’épargne complémentaire au système de retraite par répartition existant. En 2001, plusieurs dispositions législatives (loi du 19 février sur l’épargne salariale1, loi NRE2 du 15 mai, décret du 31 juillet, circulaire d’application du 22 novembre…) ont témoigné de cette volonté de promouvoir et

hard-discount et l’hypermarché traditionnel. * Les sites marchands : Auchandirect, Auchan.fr, Grosbill * Les commandes à distance : Chronodrive, AuchanDrive.fr Mais aussi au travers de magasins non alimentaire : * Des magasins d’équipement de la maison discount : Little Extra * Des magasins d’ameublement et décoration : Alinéa (22magasins ouverts en France) D’autres concepts sont en cours d’élaboration comme un nouvel hypermarché Auchan Gourmand, dédié à la clientèle urbaine. A Betton, en

Imprimerie et édition Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: TNO — Centre de recherche scientifique appliquée, Pays-Bas SEOR Erasmus, Université de Rotterdam ZSI — Centre d’innovation sociale DG EMPL — projet VC/2007/0866 Imprimerie et édition Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses

...........................................................36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment..............................................................................36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s)................................................................36 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s).............................................................37 3. LA SEGMENTATION : FACTEUR DE SUCCÈS POUR LA