Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation Les théories de management L’école classique Avant 1945. -OST (organisation scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion

Partie I : Analyse Commerciale I. Ikea A. Un concept révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

important pour ne pas être laissé à l’écart. 2. Un engagement renforcé et précisé En novembre 1961, pour priver le Vietcong de son milieu favorable, on choisit une stratégie. Exemple : * Solution principale : des villages fortifiés, « hameaux stratégiques », sont construits où l’on regroupe la population pour éviter qu’elle ne soit en contact avec le Vietcong. Les attaques et pillages mécontentent la population et Diem n’arrive définitivement pas à rallier les paysans à son régime. * Renforcement

nature de la mission de la Caisse, mais l’a incité à adapter ses structures et son mode de gestion pour devenir plus compétitive et plus proche des intérêts de ses clients. La CDG dispose de trois atouts considérables pour réussir ce tournant stratégique :  une situation financière saine;  une structure souple et des coûts de fonctionnement relativement réduits;  une capitale confiance et une image de sécurité sur les marchés financiers qui donnent un grand crédit à ses nouveaux produits et à

3ème partie : Les clients de mon unité commerciale La clientèle de mon unité commerciale est composée essentiellement de jeunes des quartiers de Beaulieu, de personnes âgées de plus de 35 ans, la clientèle est composée de personnes actives et de retraités venant pour la plupart de Poitiers, on peut se rendre compte de 2 profils de clientèle dans mon UC : -Ceux cherchant les meilleurs prix, très critique concernant ce dernier, comparant les concurrents. -Ceux à la recherche de qualité, très à « cheval »

Sécurité Sanitaire des Produits de Santé AFSSE : Agence Française de Sécurité Sanitaire Environnementale AGEPRET : Protocole d'Accord de Cessation Anticipé des Informaticiens de la CNAMTS AGFF : structure créée pour assurer le financement de la retraite complémentaire sans abattement dès 60 ans AGRIM : Association de Gestion du Risque Médical AIM : Association Internationale de la Mutualité : regroupant 45 fédérations de mutuelles santé dans le monde AIS : Actes Infirmiers de Soins AISAM : Association

générales (psychologie, sociologie, psychosociologie, législation) ; connaissances professionnelles (techniques éducatives, connaissance du handicap et des inadaptations, psychopédagogie, entretien éducatif..) ; pratique professionnelle : stages, analyse des pratiques, supervision. [pic]Options assistance sociale et gestion urbaine : institution et politique publique (management des organisations, comptabilité, droit, économie, politique...) ; société, populations, publics (sociologie, ethnologie

demandées étaient Fly, Alinéa et Castorama. En suivant un plan donné par IKEA, c'est-à-dire tous les points qu’il fallait observer chez la concurrence, nous allons décrire l’environnement des autres enseignes, bien entendu notre étude va d’abord analyser notre entreprise pour pouvoir comparer avec les autres magasins. Avant de commencer un petit rappel du classement de IKEA sur le marché de l’ameublement. Il faut aussi prendre en compte que le secteur de l’ameublement a été et reste encore touché

comprendre au lecteur que JJ est un autre, et que c’est cela la véritable raison de son retrait du monde. 1/ La validité du portrait de JJ Pour altérer la caricature officielle de JJ que fait circuler l’opinion publique, Rousseau doit garantir la fiabilité de sa propre description de JJ. Le premier mouvement du texte, en une phrase, nous renseigne sur ce souci d’une démarche d’observation rigoureuse. 1.1 / Analyse du concept de familiarité Rousseau scinde en deux l’appréhension de la notion de