Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

la promotion de quartiers intergénérationnels avec diversification de l’offre de logements adaptés aux personnes âgées à faibles revenus ; * Développer des outils partenariaux (observatoire…) pour évaluer les besoins en matière d’hébergement (maisons spécialisées et médicalisées, appartements, …) et suivre l’attribution de tous les logements : utiliser l’article L 4428-1 du Code de la Construction : gestion par le CCAS de ces appartements adaptés pour personnes vieillissantes ; ➤ Au vu de l’expérience

La rémunération : Plan : I- Définitions et concepts généraux II- Système et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu’·et ce qu’·une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les régimes de rémunération variable IV- Le système de rémunération au Maroc 1- Caractéristiques 2- Disfonctionnements Introduction : La rémunération

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2

RH 3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH B/ Le cas Mcdonald’s 1. Présentation de l’organisation (chiffres / métier / vision / mission / valeurs) 2. Présentation du problème résolu 3. Justification des théories retenues C/ Les caractéristiques des conventions prégnantes chez Mcdonald’s avant et après le travail de transformation : comment le DRH s'y est pris pour piloter le changement social ? 1. Rappel sur la théorie des conventions 2. Analyse par la théorie des conventions

comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs interdépendants * hiérarchie ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

............................................................. 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont........................................................................................................

LE MARCHE DES COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15

qu’elle rend ? Jeune et moins jeune, malade ou en bonne santé, salarié ou sans emploi, retraité, parent ou enfant, « la Sécu » est au service de tous. C’est elle qui rembourse une partie des médicaments, les honoraires de votre médecin… Elle encore qui permet de bénéficier de prestations en cas d’accident, d’une pension d’invalidité, de l’allocation de logement, d’allocations familiales, de pension de retraite. Tout le monde bénéficie des services de la Sécurité sociale. « La Sécu », qui vient de