Analyse Stratégique Crozier

logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet La finalité de l'entreprise La   responsabilité   sociétale   de  l'entreprise (RSE) Le   management   stratégique   et   le  management opérationnel La performance Joseph Schumpeter • 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer • • La finalité d'une entreprise ne se résume pas au profit. La satisfaction des  besoins d'une clientèle doit être la première préoccupation de l'entreprise

matricielle - 7 mécanismes de liaison inter-unité - Cohérence entre mécanismes de coordination et de liaison 4.4. Les prises de décision - Définition : différencier les décisions stratégiques, managériales et opératoires - Méthode 1 : degré de centralisation du pouvoir - Méthode 2 : type de processus de décision 4.5. Analyse des buts - But de système - But de mission 4.6. Les facteurs contextuels - L’âge etla taille - Les caractéristiques du marché 5. Les configurations organisationnelles -

qui serait nécessaire pour les apprécier est si entendue qu’il est même difficile de concevoir qu’on puisse se rapprocher de la rationalité objective. Cette position éloigne la théorie d’Herbert Simon de la théorie néoclassique. Michel Crozier 1. Selon Michel Crozier, les contraintes du pouvoir ne sont jamais absolues car chaque acteurs dispose ainsi de pouvoir sur les autres acteurs, pouvoir qui sera d’autant plus grand que la source d’incertitude qu’il contrôle, les affectera de façon plus essentielle

Fiche de lecture L’ACTEUR ET LE SYSTEME Les contraintes de l’action collective M. Crozier et E. Fiedberg Seuil, 1992, 500 p. Michael Crozier, sociologue français et ancien professeur à l’université Paris-X-Nanterre, est le fondateur du Centre de Sociologie des Organisation. Il a reçu le prix Tocqueville en 1998 et est membre de l’Académie des sciences morales et politiques. Ehrard Fiedberg, sociologue français et enseignant à l’IEP de Paris, est un membre du Centre de Sociologie

jeux de l’acteur B - LES FONDEMENTS DU POUVOIR page 29 1Les incertitudes inhérentes à l’organisation 2Les sources du pouvoir 3Les nouveaux visages de l’incertitude III – L’ENJEU DU POUVOIR page 40 A - L’ACTEUR ET SA STRATEGIE page 40 1L’acteur, stratégique par nature 2Raisons et conditions de participation de l’acteur à l’organisation B – ACQUISITION ET PERPETUATION DU POUVOIR 1Les ressources du pouvoir 2La promotion du pouvoir aLes stratégies de type descendant bLes stratégies de type ascendant 3La

| | |Intégration |Individualisme méthodologique |Analyse fonctionnaliste et/ou stratégique | | |Boudon |Crozier | |Conflit |Structuralisme génétique |Sociologie dynamique

Théories des organisations Thème 2: Fondements de base de l’approche sociologique des organisations. « …L’Homme est au centre de toute réflexion stratégique de l’organisation… L’Homme crée le système et le manipule……. » Crozier (1977) Karim GASSEMI Théories des organisations S6 2015 1 Objectifs de la séance Intérêt de l’approche sociologique pour l’étude des organisations; Les postulats de base de l’approche sociologique des organisations; La compréhension du dictionnaire (langage) de l’approche

Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg. Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre

Analyse strategique et culture : un necessaire retour aux sourcesANALYSE STRATÉGIQUE ET CULTURE : UN NÉCESSAIRE RETOUR AUX SOURCES Philippe d'Iribarne Éditions Ophrys | « Revue française de sociologie » 2005/1 Vol. 46 | pages 151 à 170 ISSN 0035-2969 ISBN 2708010999 DOI 10.3917/rfs.461.0151 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2005-1-page-151

La division du travail et l’organisation scientifique : D’après Taylor, Ford et Fayol, la division du travail permet d’accroître la productivité et donc d’optimiser les bénéfices dégagés. Taylor et la rationalisation du travail… Taylor a analysé une chaîne de travail d’une usine afin d’en comprendre le mécanisme et d’optimiser la production ; sa méthode consistait à observer les gestes des meilleurs ouvriers de l’usine, et de recomposer le travail en combinant les gestes les plus efficaces