Analyse Stratégique Bombardier

opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. Citer ce document / Cite this document : Salzmann Charles. La recherche opérationnelle appliquée aux problèmes stratégiques. In: Politique étrangère N°3 - 1961 - 26e année pp. 197-213. doi : 10.3406/polit.1961.2371 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/polit_0032-342X_1961_num_26_3_2371 LA RECHERCHE OPÉRATIONNELLE APPLIQUÉE AUX PROBLÈMES STRATÉGIQUES La recherche opérationnelle

(noter l'URL, le titre de l'article, le titre du journal, l'année) Par constructeur suite de l'étape 2 Rappel de la 2ème étape Recherche d'information constructeurs Airbus : Natia et Nabil Boeing : Marika et Valentina COMAC : Erwan EMBRAER et BOMBARDIER : Simon OAK : Vincent Point A sur le plan « EVOLUTION GLOBALE DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES DU SECTEUR » : Evolution de l'organisation : concentration ou dispersion croissante. évolution des facteurs clés de succès par constructeur évolution

TRANSFORMER LES OBSTACLES EN POSSIBILITÉS RAPPORT ANNUEL, EXERCICE TERMINÉ LE 31 JANVIER 2010 Chaque jour, de par le monde, Bombardier fabrique des avions et des trains à la fine pointe de la technologie qui facilitent le déplacement des gens et des biens. Et chaque jour, nous nous efforçons de mériter notre position de chef de file mondial en aéronautique et en transport sur rail. Nous y arrivons en développant des solutions ingénieuses et durables qui répondent aux défis d’aujourd’hui en

MBA 52-301-96 GRH stratégique https://soundcloud.com/dealerdemu sique/sets Séance 4 Une stratégie de GRH gagnante 1. Quelques rappels • • • • • RH, source d ’avantage compétitif RH, une ressource-clé de la mise en oeuvre RH, avantage difficile à concrétiser RH, pas la seule source d ’avantage compétitif GRH stratégique, manière de développer l ’avantage compétitif RH • Stratégie de GRH gagnante? La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et

2011 Université de Sherbrooke COMPÉTENCES TECHNIQUES Compétences: Exploration et analyse de données (Analyse discriminante, Régressions logistiques multinomiales, Analyses de variances, Analyses factorielles, Modèles d’équation structurelle, Modèles de classification, Modèles de scoring, Modèles d’association, Arbres de décisions, Réseaux de neurones), Analyse de campagnes web et marketing, Analyse de qualité de données, Développement ETL, Modélisation et création de tableaux de bord, Gestion

Effets de la crise sur le secteur aéronautique mondial ..................................................................... 8 2. Aperçu sur le secteur aéronautique au Maroc .................................................................. 9 2.1. Analyse de la situation du secteur ....................................................................................................... 9 2.2. Positionnement du Maroc dans la chaine de valeur aéronautique mondiale ............................. 12 2.3.

..................................................................................... 3 Gulfstream ............................................................................................................................................... 5 Bombardier .............................................................................................................................................. 5 Cessna.............................................................................................

des stratégies militaires sur le champ de bataille ou diplomatiques dans des négociations En fait, les militaires considèrent, dans cet art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, trois niveaux : • le niveau stratégique, ou plus couramment aujourd'hui politico-militaire, au plus haut niveau de l'État, dans un dialogue itératif entre responsables politiques, diplomatiques et militaires ; • le niveau opérationnel, entre le haut-commandement militaire et le commandant

| Introduction :……………………………………………………….............................. 5 I : Analyse Micro-environnementale :……………………................………..7 1 : Marché : ……………………………………………………………………………….... 7 2 : Clients :………………………………………………………………………………...... 9 3 : Concurrents : ………………………………………………………………………...... 10 4 : Distributeurs : ……………………………………………………………………….....20 5 : Fournisseurs : ………………………………………………………………………..... 21 II : Analyse Macro-environnementale :…………………….....……........... 22 1 : Politico légal :

l’amélioration de la productivité et l’amélioration des conditions de travail. Les trois moyens principaux dans le but d’atteindre ces objectifs sont l’élimination du gaspillage, l’amélioration continue de la qualité et la mobilisation des ressources. 2. Analyse de la valeur. Cette méthode vise à éliminer ce qui est inutile pour améliorer les aspects utiles et de découvrir les coûts inutiles et être plus compétitif et plus innovateur (ex : chaîne de production, ceci élimine en grande partie le coût destiné