Analyse Stratégique Banque Postale

ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet

Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique Économique • 2 Masters L1 Économie et Gestion L2 Économie et Gestion Accès sélectif Parcours CCA Accès sélectif Math-éco (Rentrée 2010) Management Double Compétence

Une sélection de marchés cibles s’impose, cette pré-étude de marché aura pour but de faire apparaître des groupes de pays, classés par priorité de prospection, sur la base de critères observables. Ces études exploratoires éclairent la démarche stratégique de l’entreprise et orientent ses choix de développement international. Cette démarche évite de prendre des décisions hâtives pouvant alourdir les coûts d’une première approche des marchés étrangers, voire décourager des futurs exportateurs ayant

L’année 2010 aura été celle de divers chantiers structurants pour notre groupe : • La confirmation de notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du dispositif de sécurité et de pilotage et l’industrialisation des processus de traitement

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers

------------------------------------------------- Mission Gestion Stratégique de l’Information Rapport de soutenance Rapport présenté à Monsieur X Pour la CCI Par le groupe n°5 Mission du 01 février au 12 février 2010 ------------------------------------------------- Mission Gestion Stratégique de l’Information : U1, Semestre 2, 2010. ------------------------------------------------- Sommaire 1. Résumé et mots-clés…………………………………………………………………………………………………………

4 B. Les types de flux logistiques : ........................................................................ 4 C. Transport international :................................................................................. 5 II. Analyse des flux logistiques de la société : ......................................................... 9 A. Présentation de la société de Transglory groupe : ........................................ 9 B. Fiche d’identification de la société Transglory

gestion. Elle analyse le présent et tente d’éclairer le futur. Objectif économique. Elle sert essentiellement à informer les tiers. Elle est plutôt tournée vers ce qui s’est déjà passé (rétrospective). Objectif légal. B) Organisation de la fonction comptable 1 – Schéma de l’organisation comptable DOCUMENTS DE BASE (pièces justificatives) Facture d’achat Facture de vente Documents bancaires Opérations diverses Classement par nature et chronologiquement Analyse et pré-imputation

MARCHE/ CONCURRENT/ ENJEUX A. MARCHES B. LES CONCURRENTS C. LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE SUR LE MARCHE III. DESCRIPTION DE MA MISSION A. MES OBJETIFS B. STYLE DE TRAVAIL C. L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL D. CONTRAINTE ENVIRONNEMENTALE 2EME PARTIE : ANALYSE STRATÉGIQUE I. OPPORTUNITES / MENACES DU MARCHE II. FORCES / FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 3EME PARTIE : OBSERVATION CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION ETICCA DAKAR 2 RAPPORT DE STAGE ITS SÉNÉGAL Dans le cadre du rapprochement entre la formation et l’entreprise

 Introduction générale : Pendant de nombreuses années, les banques tunisiennes sont restées à l’écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire tunisien qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement règlementé et relevant de la puissance publique, aussi bien en terme d’entrée dans le secteur, qu’en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché. A l’heure actuelle