Analyse Stratégique Audi

..........................................8 3. ANALYSE DU MARCHE .................................................................................... 10 A) B) C) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.......................................................................10 ANALYSE DE L’ETUDE DE MARCHE......................................................................10 DEFINITION DU MARCHE, TENDENCES ACTUELLES ET FUTURES ..................14 4. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’ING.......................

et leurs marques dans la conception et la mise en place de leurs stratégies de moyens ». Elle prend en charge l’optimisation de l’usage des budgets alloués aux campagnes publicitaires. Ses missions sont, selon l’UDECAM : Elaborer un planning stratégique de moyens Concevoir et réaliser le conseil et l’achat des medias Intégrer l’ensemble des vecteurs de communication complémentaires Assurer la coordination internationale quand c’est nécessaire. Agrément : Il se traduit par le fait que des

l'innovation française. La troisième tient à leur structure de coût très particulière, puisqu'elle est essentiellement constituée de coûts salariaux, qui les rend particulièrement vulnérables aux baisses de prix imposées par les acheteurs. Il faut donc analyser les causes d'une situation qui ne satisfait ni les donneurs d'ordres ni les sociétés d'ingénierie, dégager les principaux défis auxquels sont confrontées ces dernières, dont la délocalisation croissante de la recherche et du développement (R&D),

favoriser le dialogue entre les familles et/ou les chefs d’établissement et conseillers d’orientation et les branches/chambres de métiers et de l’artisanat plus tôt (premier trimestre de troisième) afin de mieux faire connaître les métiers stratégiques pour la montée en mixité et les conséquences en termes d’emploi. Proposition n° 7 Intégrer dans les tableaux de suivi nationaux et régionaux des contrats de professionnalisation la dimension de la mixité des formations suivies, et des métiers

de donner une définition et définir le périmètre de la supply chain. Puis, la notion de citoyenneté va être abordée pour en déterminer les adaptations à effectuer pour que la chaine logistique soit citoyenne. Enfin, des illustrations grâce à une analyse des pratiques de plusieurs entreprises permettra de montrer les actions citoyennes que la firme à mises en place. 8 I. La Supply Chain La notion de logistique est une notion assez récente apparue dans les années 1960. Le concept de supply chain

utres charges externes TTC) *360  13  (Stocks de produits finis / Chiffre d'affaires HT) * 360  Dossier d’information    173  Douja Promotion Groupe Addoha  IV.     Programme d’émission de Billets de Trésorerie  Analyse du tableau de flux de trésorerie (comptes consolidés)  Le  tableau  suivant  reprend  les  principaux  indicateurs  du  tableau  de  flux  de  trésorerie  consolidé  pour  les  exercices 2009, 2010 et 2011 :  En milliers de dirhams  2009

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement

création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE