Analyse Stratégique Audi

existentielles. Pyramide de Maslow  ≠ types de besoins a. Absolu : ressenti quelque soit la situation des autres (manger, boire, uriner, avoir froid) b. Relatif : ressenti au contact des autres (comportement de conso-imitation  avoir une Audi, boire du Coca Cola & pas une marque blanche) Les besoins sont illimités Les ressources rares a. Main d’œuvre < travail > en nombre limité b. Ressource naturelle < matière première > en nombre limité c. Ressource manufacturée < capital > restreinte

restructuration du secteur automobile (2001-2005) qui permettra d’éliminer ou de fusionner de très nombreux intervenants pour lesquels la réalisation d’économies d’échelle significatives est hors de portée : • First Auto Works (FAW), partenaire de Volkswagen-Audi et Toyota pour les voitures, en négociation avec Mercedes Benz pour la fabrication de poids lourds ; • Dongfeng Motor Corp. (DFM), partenaire de PSA pour les voitures particulières et de Nissan pour les voitures particulières et les véhicules commerciaux

conseils pour s’assurer du bon déroulement de ce stage. TABLE DES MATIERES Pages REMERCIEMENTS INTRODUCTION I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1. Préambule 2. Historique 3. Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise

menées, une investigation moyennant l’approche affective sera alors envisagée. Sur un plan managérial, cette recherche se propose d’éclairer le producteur ou le distributeur dans son processus d’anticipation et de prospection de plusieurs leviers stratégiques et opérationnels relatifs à son mix-marketing. Elle mettra en avant des directives et des recommandations nouvelles, touchant, en amont du lancement, les stades de développement des nouveaux produits et, en aval, leur distribution. En effet, un

approches pédagogiques favorable à la constitution du présent dossier. 2 Résumé managérial : A vec plus de 262 millions d’étudiants prévus en 2025 dans le monde, la question de leur passage dans la vie active est de plus en plus signifiante et stratégique. C’est pourquoi nous nous sommes intéressés à la problématique suivante : Comment le passage des jeunes diplômés à la vie active est-il abordé dans différents pays ? Afin de répondre à cette problématique, nous nous sommes penchés sur quatre pays

menées, une investigation moyennant l’approche affective sera alors envisagée. Sur un plan managérial, cette recherche se propose d’éclairer le producteur ou le distributeur dans son processus d’anticipation et de prospection de plusieurs leviers stratégiques et opérationnels relatifs à son mix-marketing. Elle mettra en avant des directives et des recommandations nouvelles, touchant, en amont du lancement, les stades de développement des nouveaux produits et, en aval, leur distribution. En effet, un

b/ Qui sont-ils ? c/ Pour quel luxe ? ................... 41 ....................42 ....................46 ....................56 3 Schizophrénie du Luxe a/ Les symptômes • « Me Power » • L’effet «Masstige» b/ La confusion des Mondes • Analyse par la publicité ................... 63 ................... 64 ................... 66 ................... 72 4 5 Conclusion Résumé ................... 79 ................... 83 Nouveau luxe 1 a. Les marques de Luxe

BerluScoNI ne dispose plus que d’une majorité instable au Parlement. PaGe 9 côte d’IvoIre. Les comptes du pays pourraient être gelés à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe

LA RECHERCHE DE LA MÉTROPOLISATION Une réglementation parasismique pour le Maroc Hayat Sabri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une nouvelle approche de la planification stratégique François Dugeny, Victor Said ................................ 30 33 37 39 Les défis de l’eau : le bassin du Souss Christian Thibault ........................................... Casablanca : laboratoire de l'évolution urbaine Pauline

maladies…) et sa réactivité aux évolutions de la demande est réduite (une vigne ne produit réellement qu’au bout de 4 ans de plantation). Nous étudierons tout d’abord l’offre et sa restructuration (A) puis la demande et ses évolutions (B), pour enfin analyser l’équilibre de ce marché (C). A Restructuration de l’offre L'offre de vin va dépendre, comme tout produit agricole, d'une combinaison entre les superficies cultivées et les rendements, avec des spécificités résultant du caractère pérenne de la vigne