Analyse Stratégique Audi

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2éme année Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la

de l’école de la sécurité 15 ) ( 2.1.1 2.1.2 2.1.3 ) ( Les fondamentaux de l’école de la sécurité 15 Evaluation des risques professionnels liés à l’école de la sécurité 18 Fiche de sécurité au poste 24 ) ( 2.2 ) ( Analyse du besoin de complémentarité de la DOJO 27 ) ( TROISIEME PARTIE : DEPLOIEMENT DE L’OUTIL DE PREVENTION 29 3 Mise en place de la SWI au CDPA 29 ) ( 3.1 ) ( Etude de la SWI pour le CDPA 29 )Introduction 1 PREMIERE

. . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Collection « Que sais-je ? », 7e édition 2012, page 62 42 Volkswagen (Audi, Bentley, Lamborghini, Porsche), Fiat SpA (Ferrari, Maserati), Daimler Benz (Mercedes). Comme autres prestigieuses marques d’automobiles, on peut citer (entre autres) Jaguar, Cadillac, Lexus, Aston Martin104… Le podium des ventes d’automobiles de luxe en volume se compose de BMW, qui a pour ambition de produire 2 millions de voitures de luxe d’ici 2016, puis Audi et Mercedes. Le marché premium européen est très important au niveau

stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le marketing “local”. On entend par marketing global un marketing standardisé ; c.a.d. une approche similaire sinon identique des marchés : des produits standardisées offerts à des prix standardisés, avec une

La Revue des Revues, n°20, 1995, pp. 91-104. « Towards a Demographic Approach to Scientific Journals », (en coll. avec J. Devillard), Scientometrics, vol. 30, n°1, May 1994, pp. 83-95. « Auteurs et articles de la Revue Economique (1980-1990): une analyse comparative », Revue Economique, vol. 44, n°1, janvier 1993, pp. 117-141. « La recherche en IUT. Le cas des départements de gestion et d'administration des entreprises », en coll. avec J. Devillard, Savoir, Education-Formation, n°4, 1992, pp. 641-654

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

été recensées sur la journée de samedi et 5 800 dimanche, un nouveau record. Il reste en effet quelques points de passage encore ouverts, notamment le long du chemin de fer qui mène à la petite ville de Röszke, juste après la frontière. Ce nœud stratégique au croisement de voies ferroviaires transfrontalières et d’une route était jusqu’ici l’endroit idéal pour stopper les migrants dans leur avancée, au moment où ils franchissaient les frontières de l’espace Schengen. Ils étaient ensuite envoyés par