Analyse Stratégique Air Liquide

Etude de projet batterie lithium-air dans le secteur de l’industrie automobile électrique Nam Dao Herve Mapama Giang Nghiem IAE-MI3 2010 2010 La batterie Lithium –Air dans l’industrie automobile électrique Remerciements Nous souhaitons remercier Monsieur Guignard et Madame Switek, pour leurs bons conseils et leur patience à notre égard. Nous voulons aussi remercier les différents contacts que nous avons eus lors de notre recherche d’informations. Nous vous sommes

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de

ordre dans une économie mondiale marquée par une concurrence acharnée et par la rapidité des changements, d’où la réduction des cycles de vie des produits. Il est indispensable donc de tenir compte de la dimension technologique dans l’analyse stratégique de l’entreprise. La technologie est désormais une arme anti-concurrence, surtout pour les industries fondées sur la science (optoélectronique, biotechnologie, nouveaux matériaux, technologies de l’information, etc.). Pour ces industries, les effets

étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité

Groupe Cat Madame Marie Noëlle LAURENT, Responsable de la Gestion des Cadres et des Compétences de l’entité commerciale – Air France Madame Isabelle MATHIEU, DRH Adjointe France – PwC Monsieur Claude MATHIEU, Senior VP Human Resources – Sagem Défense et Sécurité Monsieur Thierry PARMENTIER, DRH Groupe – Technip Madame Aurélia PITTACOS, Directrice du Développement RH France – Air Liquide Madame Céline RIBIERE, Directrice Filière RH et professionnalisation RH Groupe – France Télécom-Orange Monsieur Alban

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ....................................................................... 50 CHAPITRE 6

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une

BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie