Analyse Stratégique Air Liquide

Desserts lactés …………………………………………………………23 VIII- Conditionnement …………………………………………………....24 IX- Stockage et expédition ………………………………………………...24 Contrôle et gestion de qualité I- Analyses physico-chimiques …………………………………………..27 II- Analyses microbiologiques ……………………………………………29 Utilités de l’usine I- Production de froid …………………………………………………….32 II- Production d’énergie ………………………………………………….33 III- Compression

notamment dans les années 2000, trouvent une application dans le domaine civil. Avant d'entrer dans le détail, petit détour par la technique pour capter comment tout ça fonctionne. Le son est une vibration acoustique dans un milieu élastique (solide, liquide ou gazeux) qui se propage dans le temps et dans l’espace. Il est caractérisé par sa fréquence, son amplitude, sa vitesse. Le spectre sonore se décline en fréquences (c'est le nombre d'oscillations de la vibration acoustique en une seconde), et l'unité

.........................................................................................16 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4. PRODUCTION DE DECHETS ........................................................................................16 REJETS LIQUIDES.......................................................................................................17 EMISSIONS DU PROJET TANGER MEDITERRANEE ......................................................18 BRUIT ...................................

firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire

Systèmes de production de la chaleur et de l’air  41 II. Matériels de laboratoire  42 1. Laboratoire d’analyses microbiologiques  42 2. Laboratoire d’analyses physicochimiques  42 Chapitre 2: Analyses de laboratoire------------------------------------------------------------------------43 I. Les analyses physicochimiques du lait  43 1. Test rapide de bleu de bromocrésole  43 2. Contrôle de la température  43 3. Test de densité  44 4. Mesure de l’acidité de Dornic (°D) 44 5. Mesure

........................................................... 102 6. L’analyse environnementale : élément clé du sy stè m e............. 107 Maîtriser deux points de vocabu laire.............................................. 107 Préparer son analyse............................................................................. 107 Identifier les binômes aspects/impacts............................................ 109 Hiérarchiser les impacts : se concentrer sur l’essentiel ............... 110

professionnels médicaux et paramédicaux (de services cliniques et d’équipes opérationnelles d’hygiène) reconnus pour leur expertise dans le sujet et la spécialité abordés. Ils se sont référés aux données les plus récentes de la littérature selon une analyse critique et méthodique. Leur production a été soumise à la lecture attentive de professionnels de terrain qui se sont également exprimés sur la lisibilité et la faisabilité des mesures proposées. En s’appropriant ce référentiel, chaque établissement

interaction avec son consommateur potentiel. Dans ce premier chapitre, la marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque.

sur le plan social, enregistre les réalisations effectives et mesure les changements intervenus au cours de l’exercice. Il permet en outre de : Informer des dirigeant et le personnel sur la situation social à un moment donné ; faire des choix stratégiques dans le domaine social ; développer le concertation dans une entreprise où on fait de plus en plus appel au personnel pour définir les objectif ; contrôler la réalisation des objectifs sociaux en comparant deux ou plusieurs bilans successifs.

d’évolution du marché ainsi que la concurrence et le réseau de distribution. Il faut également mentionner son Business Model, c’est à dire expliquer comment les bénéfices seront obtenus ainsi que les ressources de l’entreprise, ses partenaires stratégiques ainsi que sa structure de coût et de revenus. 1-2-4. Prévisions financières Cette partie sera la plus longuement analysée par les investisseurs. Elle comporte un compte de résultat prévisionnel sur les douze premiers mois et sur trois à cinq