Analyse Stratégique Air Liquide

Synthèse et méthodologie analyse financière 1 Méthodologie 2 1.1 ) Outils 2 1.2 ) Démarche 3 2 Les retraitements 4 2.1 ) Le crédit bail 4 2.2 ) Les dotations aux provisions 4 2.3 ) En vue du compte de résultat 4 2.3.1 ) Sous-traitance : 4 2.3.2 ) Personnel intérimaire ; personnels extérieur 4 2.3.3 ) Subventions d’exploitation 4 2.4 ) En vue du Bilan fonctionnel 4 2.4.1 ) Les effets escomptés non échus 4 2.4.2 ) Comptes courants d’associés 4 2.4.3 )

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

.........................................................38 3.3 - Synthèse de la décision relative à la saisine du Syndicat des Pilotes Maritimes (II)...................................41 3.4 - Avis relatif au projet d’acquisition par le Fonds Stratégique d’Investissement de 6% du capital de CMA CGM par souscription d’obligations remboursables en actions..............................42 3.5 - Avis relatif à l’acquisition par la Société China Merchants de 49% des actions et droits de vote de la société

transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance et ses conseils qui m’ont permis d’évoluer durant ces 10 mois de stage. En effet, c’est à travers les missions que l’on m’a confiées que j’ai choisi de traiter ce sujet. Ce stage a nécessité tout au long de sa durée l’aide et

d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle, un nouveau mouvement stratégique naît : la diversification. « Les entreprises disposant d'une technologie avancée ont vite pris conscience de l'intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

de la filière textile-habillement marocaine. Dans ce but, L’ESITH désire mener à bien une étude d’opportunité pour la mutation progressive du secteur Textile Marocain vers les Textiles à Usage Technique (TUT). L’ESITH souhaite donc, disposer d’une analyse opérationnelle afin de :  De définir le périmètre du marché international des T.U.T. et d’en préciser tous les segments d’utilisation et les domaines d’application,  De réaliser un benchmarking des principaux pays ayant réussi l’évolution de leur

nouveau marketing…l’écologique Chapitre II : Le marketing écologique : une nouvelle démarche stratégique Section I : Autour du Marketing écologique Section II : La mise en place du marketing écologique dans l’entreprise Chapitre III : L’application du marketing écologique au Maroc Section I : Méthodologie de l’étude Section II : Le Marketing Ecologique au sein des Entreprises au Maroc : Traitement, analyses et interprétation des données récoltées et résultats obtenus Section III : Recommandations

exportations mondiales, 77 millions salariés (72,6 en 2006) * 85% des FMN se déclarent touchées par la crise en 2009 (40% en 2008) justifiant une baisse des investissements * Recul des bénéfices, augmentation des désengagements (désinvestir : liquider actifs, vendre entreprises et rapatrier les fonds vers maison mère) et des licenciements Classement | Pays d’origine | Pays d’accueil | 1 | USA | USA | 2 | France | France | 3 | Allemagne | Chine | 4 | Japon | GB | 5 | GB | Russie |

3 5 8 1 2 4 5 2 9 Chiffres-clés CLIMAT, AIR ET ÉNERGIE SOMMAIRE ÉDITION 2013 Edito ............................................................................03 Les chiffres-clés des chiffres-clés ...............................04 Objectifs internationaux, européens, nationaux et régionaux ................................................06 Données générales ..................................................... 14 Résidentiel ..........................................................

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE OUTILS DE LA DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE EN GRANDE DISTRIBUTION MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 1 Présentation de la norme ISO 14001 2 Les différentes étapes jusqu'à la certification 2.1 Politique environnementale 2.2 Analyse environnementale 2.2.1 Air 2.2.2 Eau 2.2.3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification de l’habitat 2.2.6 Risques 2.2.7 Choix des technologies 2.2.8 Déchets 2.2.9 Cycle de vie du produit 3 Définition des objectifs et du programme environnemental 4 Mise