Analyse Stratégique Air Liquide

démontre. En dix ans (1999-2009), les employés de Lafarge dans le monde ont augmenté leur productivité (chiffre d'affaires par personne) de 56 %, quand leurs salaires (charges de personnel par personne) progressaient d'à peine 26 %. Chez Michelin ou à Air liquide aussi, le rendement par tête de pipe croît deux fois plus vite que la masse salariale. Karl Marx parlait de prédation des richesses, les économistes actuels évoquent plus pudiquement "une déformation de la valeur ajoutée". Vers une individualisation

et à discipliner les banques (Ben Jelloul [2011]). En revanche, une surveillance macro-prudentielle reconnaît l’importance des effets d’équilibre général et s’attache à sauvegarder la stabilité du système financier pris dans sa globalité: cette analyse macroscopique (rapport De Larosière [2009]) a servi de pierre angulaire à la réforme européenne, aux recommandations de Bâle III et à celles du FMI et de la BRI3. Le calendrier des révisions du Capital Requirements Directive II, III & IV se

stratégies de redressement des entreprises en difficulté dans l’approche gestionnaire, ce qui limite le champ d’action au dirigeant qui se trouve confronté à des difficultés dans son entreprise. C’est pourquoi, dans notre travail, nous allons analyser le redressement d’un autre point de vue qui diffère complètement de celui du juriste. C’est celui du gestionnaire qui est face à des difficultés et à la dégradation de son entreprise. L’intérêt de notre travail semble donc être double. D’une part

de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait

s’attaquera à l’analyse des systèmes de production et de consommation en énergie afin de situer le projet dans son contexte réel et faire le point sur les équipements dont dispose le service énergie de la coopérative. Il comprend, en plus, une analyse des consommations en utilités, notamment le fuel et l’électricité. Quant au troisième chapitre, il présente l’étape capitale du projet. La réalisation du diagnostic des installations frigorifiques permet de comparer les besoins en froid aux performances

industrielle ont pris une ampleur grandissante ces dernières années. En témoigne, pour la France, l’enquête annuelle du quotidien Le Monde, dont la dernière édition est parue en octobre 2000 (KAHN, 2000). De plus en plus souvent, elles donnent lieu à des analyses qui intègrent les plus grandes firmes des pays industrialisés. L’enquête publiée dans Research & Technology Management (BOWONDER and al., 2000) est une des plus récentes. Elle prend en compte 300 firmes internationales (dont plus de 30 entreprises

.................................................................... 22 2. ANALYSE DE LA SUPPLY CHAIN .............................................................................................................................................. 29 2.1. Mesure de la performance................................................................................................................................ 29 2.2. Analyse des stocks..................................................................

L’objectif du rapport est d’établir, un état des lieux actualisé et de donner quelques tendances prospectives de la consommation énergétique et des émissions de gaz à effet de serre de la climatisation, dans ses différentes composantes, comprenant une analyse quantitative et qualitative. Compte tenu des enjeux spécifiques de cet usage dans les départements et collectivités d’Outre-mer, un état des lieux a été effectué en particulier pour ces territoires. Enfin, une partie de ce rapport s’attache à évaluer

Jeremy Benmoussa Co-fondateur Expert conseil stratégique Up 2 Social jeremy@up2social.com @JeremyBenmoussa Le social est-il l’avenir de la communication ? Les experts Tara Hunt Buy O Sphere Hubert Senant Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction