Analyse Strategique Vivendi

dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs à haute valeur ajoutée. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc iv Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Sommaire Dédicaces _________________________________________ii

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

conduisent alors à questionner la dimension latente ou manifeste de la transgression. En d’autres termes, McDonald’s organise-t-il sa propre transgression par ses clients afin de mieux faire accepter son projet moderniste ? (...) "nos observations et analyses ont porté, presque naturellement d’ailleurs tant leur présence est partout visible, sur les « héros » de l’univers McDonald’s. Trois catégories de héros se combinent chez McDonald’s : les héros permanents autour du clown Ronald, les héros occasionnels

d’aide à la gestion de projets multimédia Ce document décrit tout d’abord le contexte de mon stage : l’entreprise et son groupe, puis dans une seconde partie les activités et responsabilités que j’ai pu avoir pendant ces 2 mois et pour finir une analyse courte. 1. Havas un groupe monumentale A. Le Groupe HAVAS Structure : [pic] Histoire du Groupe Havas : 1835 : Charles Louis Havas fonde la première agence d'information en France. 1968 : Le département de conseil en publicité

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

dans le courant de la même année : 1999. Le lancement du site portail du 18/08/2000, le nombre d’abonnés au service GSM ne fait que largement dépasser celui du fixe. L’ouverture du capital de MAROC TELECOM en Février 2001 à un partenaire stratégique : Vivendi Universal. Fiche Signalétique Raison Sociale Itissalat Al-Maghrib S.A. à Directoire et à Conseil de Surveillance Av. Annakhil, Hay Riad – RABATM. Abdeslam AHIZOUNE 25/02/1998 Télécommunications 8.790.953.400 DH 48 947 Rabat 333 2162 27603573

d’incitation à la prise en compte de l’écologie par l’entreprise ; cette conception contrairement a la précédente, repose sur une adhésion volontaire aux normes environnementales. Cette liberté laissée aux entreprises, est une condition nécessaire à une analyse éthique. Les normes environnementales permettent de concilier des approches jugées longtemps irréductibles, la protection du milieu et l’intérêt économique. Les entreprises labellisées sont celles qui engagent des actions citoyennes.

d'Altadis Maroc, vous êtes chargé du dossier suivant  I.1) Altadis considère qu'elle intervient sur 3 domaines d'activités (cf. page 1). Identifiez les raisons qui ont pu, selon vous, inciter les stratèges de ce groupe à choisir cette segmentation stratégique. I.2) En vous appuyant sur la présentation du groupe Altadis (page 1 et 2) commentez la matrice BCG de son portefeuille de DAS : I.2.A) Rappelez la signification des axes de cette matrice et précisez, en la justifiant, la nature de la valeur

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

politique et celles qui s’intéressent à la coordination de l’action collective en situation complexe, dans des systèmes de prise de décisions relativement ouverts, associant une grande diversité d’acteurs. Ainsi dans cette posture, l’équipement n’est pas analysé en lui-même, mais comme un 4 champ où s’entrecroise l’action de plusieurs intervenants. Notre objectif a été de voir comment autour de problèmes d’équipements s’articule ou non l’action des différents acteurs centraux et locaux, techniques et