Analyse Strategique De Starbucks

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

MOHAMMED-CHERIF Guillaume IGON 28 mars 2012 Efficienza Business Plan CONTENU EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ...........................................................................................................

détermination du contenu Principes de qualité d’un rapport Guide de détermination du périmètre 7 8 14 18 Lexique terminologique Remerciements aux contributeurs 39 41 Deuxième partie Eléments d’information requis Stratégie et profil 1. Stratégie et analyse 2. Profil de l’organisation 3. Paramètres du rapport 4. Gouvernance, engagements et dialogue 20 20 21 21 22 5. Approche managériale et indicateurs de performance 24 Economie Environnement 25 27 Version 3.0 1 RG Lignes directrices

 Ces actions relèvent du benchmarking qui est « une démarche continue, méthodique d’évaluation de ses produits, services et processus par rapport à ceux d’entreprises très performantes dans le domaine considéré afin d’améliorer sa position stratégique et de satisfaire davantage ses clients » [Meeus, 1994]. 3 l’entreprise ; ils postulent, de façon implicite, une gestion collective des savoirs fondée sur leur formalisation et leur mise en commun. » (p.11). Cette comparaison illustrera notre

décennie à venir pourrait se montrer lourde de déconvenues… Maintenant que l’inertie mentale est rompue et que les visions d’avenir se sont ajustées aux mutations de l’environnement, la différence se fera sur la capacité à mener à bien le changement stratégique qui s’impose. Cette fois, c’est le degré d’inertie des organisations et des compétences qui sera mis à l’épreuve. X Quel commerce de demain ? La vision prospective des acteurs du secteur INTRODUCTION Dans une économie devenue instable

de la littérature pour enfin dégager le corps des hypothèses relatives à la problématique de notre recherche (chapitre 1 et 2). Dans une deuxième étape (chapitre 3), nous essayons d‟analyser les données empiriques collectées à partir d‟un échantillon de convenance par le moyen d‟un questionnaire (voir annexe). L‟analyse consiste à vérifier la validité des hypothèses retenues (voir la liste dans la conclusion du deuxième chapitre) soit de tester la pertinence statistique de la liaison qui existerait

(juin 2011) ................................................................................................................................................................................................. 73 II - SECONDE SOUS-PARTIE : RÉFLEXIONS ET ANALYSE...................................................................................... 86 1/ Canaux du E-recrutement vs canaux traditionnels : de nouveaux rôles sur le marché de l’appariement .....................................................

intéresser à sponsoriser nos crocodiles. » C’était un vrai tournant. Désormais, les entreprises pouvaient donner un soutien à des causes, mais avec une visée commerciale. Des marques comme Nike, Apple, The Body Shop, Calvin Klein, Disney, Levi’s ou Starbucks, développèrent alors leur image dans toutes leurs activités, mettant plus en avant la marque que le produit. Leur forte identité de marque se développa notamment au moyen du sponsoring culturel. Dès le milieu des années 1990, Nike, Polo et Tomy Hilfiger

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation.

marché de 100% dans le secteur des café-Internet. Dans les cinq prochaines années, la concurrence va commencer à s’établir dans le secteur de marché. CNU a comme objectif de maintenir à long terme une part de marché supérieur à 55 pourcent. 3.2 Analyse PESTE 3.2.1 Politique et Cadre de réglementation 3.2.1.1 Règlementation du secteur de la production et du commerce du détail du café a) Loi sur les aliments et drogues Santé Canada est responsable de l'élaboration des normes touchant la salubrité