Analyse Strategique De Google

GESTION DE L’E-RÉPUTATION, UN ENJEU STRATÉGIQUE POUR L’ENTREPRISE? Soutenance du 13 Septembre 2011 Fanta DEMBELE 1 Master 2 Stratégie & Marketing Management des Projets Marketing PROBLÉMATIQUE: LA GESTION DE L’E-RÉPUTATION, UN ENJEU STRATEGIQUE POUR L’ENTREPRISE? 2 LA GESTION DE L’E-RÉPUTATION, UN ENJEU STRATEGIQUE POUR L’ENTREPRISE? I – Qu’est ce que l’e-réputation? II – En quoi la gestion de l’e-réputation est-elle un enjeu stratégique pour l’entreprise? III – Les outils

La veille technologique La veille technologique Réalisé par: Hallil Waffa Krim Yasmine Zemar Lamia Introduction Définition de la veille technologique « La veille technologique est l observation et l analyse de La veille technologique est l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique et technologique pour en déduire les menaces et les opportunités de pp développement » Source : Jakobiak, 1992 La veille permet d'éviter de prendre des décisions basées sur des informations

Audit référencement sur la page suivante : http://www.durance.fr/nos_produits ANALYSE DES OUTILS DE REFERENCEMENT 1 . OUTIREF a. Le titre "Nos produits" : très réducteur pour le consommateur cherchant un produit lié au bien-être (trop générique). Le titre joue un rôle essentiel au bon référencement des moteurs de recherche, ce qui lui doit d'être le plus significatif de la page représentée. En effet, un titre comme "nos produits" n'est pas du tout représentatif. b. Description Le nombre

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27

Cas de Management stratégique Yahoo ! et le syndrome de la tartine beurrée I. Analyse identitaire de Yahoo ! * La finalité de l’entreprise Dans l’arbitrage entre croissance, plus-value sociale et rentabilité, Yahoo ! a choisi de privilégier la croissance puisqu’elle a développé de nombreux domaines d’activités. « Nous voulons faire tout et être tout – pour tout le monde ». Cette décision s’est faite au détriment de la plus-value sociale et de la rentabilité de l’entreprise (« [L’excès

l’entreprise. Analyser son environnement. Faire un diagnostic stratégique. Rechercher des informations qualitatives et quantitatives. Identifier les besoins ou problèmes. « Comment le « Memphis Coffee » peut-il se différencier de la concurrence ? ». Répartir les tâches de chacun. Réaliser le travail personnel à faire et trouver des solutions. Répondre à la problématique en argumentant les réponses.   Méthodes mobilisées Caractérisation de l’entreprise. Analyser l’environnement

Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de Projet et de Programme Stratégie Chaîne Logistique et Gestion de la Qualité S'Enregistrer Se Connecter Éthique et Responsabilité Leadership Marketing Aide Finances et Management Analyse de portefeuille des UAS en utilisant l'attraction du marché (market attractiveness) et la force concurrentielle - Français (competitive strength). Explication de la Matrice McKinsey. 12manage pour: Dirigeants Consultants Formateurs Professeurs

l, donc le flux  d’information nous intéresse  ● développer des attitudes et des stratégies (conscience sereine, éveil, ouverture…)  ● impliquer l’ensemble des collaborateurs dans cette démarche de constitution collective  et partage de savoir stratégique pour augmenter la compétitivité.    l’information est souvent disponible il faut juste la trouver, l’IE est de l’obtenir et de la traiter.  l’info permet de renforcer les décisions et d’augmenter l’éfficacité de l’action.    le but de la veille:  

(manque cours du 18/09) 25/09 Management Stratégique Pour segmenter on s'appuie sur des critères à l'origine des différences de facteur clef de succès. Les critères à l'origine des différences de facteurs clefs de succès sont la technologie ou les clients. => Approche de rationalisation de la segmentation Exemple : En 2000 le groupe André est racheté et le nom devient Groupe Vivarté. On doit segmenter ses activités : on doit croiser 2 critères : Axe client : prix/mode Axe technologie

partenariat qui lui permettra de s’affirmer sur ce marché. Marché qui aujourd’hui est dominé par les géants Apple et Google (Adroid). Quelles stratégies le géant américain des ordinateurs PC pourra t’il mettre en place pour que sa collaboration avec Nokia lui permette de rivaliser face aux grandes firmes qui se partagent actuellement la plus grosse par de marché ? I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Microsoft est à l’origine une entreprise d'informatique et de micro-informatique