Analyse Strategique De Google

différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire

environnement 5 1.1 Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12 1.3 Environnement interne 14 1.3.1 Analyse SWOT 14 2) Analyse des champs d’influence lies a l’achat de l’innovation 16 2.1

Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe

ETUDE DE CAS WEB *Restitution du concept **Analyse fonctionnelle ***Bilan fonctionnel, ergonomique et stratégique ****Proposition stratégique argumentée basée sur deux choix technologiques *Restitution du concept Aux origines... L'idée du projet est très ancienne. Elle date d'une dizaine d'années. Le concept est de créer une zone mixte de développement technologique, de service et d'urbanisation. En mars 2009, Euratechnologies n'est plus une entité virtuelle, elle devient la vitrine

¢  Thématique 1  : Analyse de la situation concurrentielle de l’industrie du transport aérien des passagers (segmentation stratégique de l’industrie, cartes des groupes stratégiques) 2  : Réalisation de la chaîne de valeur d’une compagnie aérienne ¢  Thématique 1 – ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS Segmentation stratégique de l’industrie et cartes des groupes stratégiques LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE ¢  Est l’une des étapes

Logiciel de veille stratégique et e-réputation www.digimind.fr 1 1 Sommaire A PROPOS INTRODUCTION PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS MÉTHODOLOGIE DE L’ ÉTUDE RÉSULTATS ET ANALYSES p. 3 p. 4 p. 5 - 6 p. 7 p. 8 - 20 Logiciel de veille stratégique et e-réputation www.digimind.fr 2 A propos Nom de l’étude : Baromètre des pratiques de veille 2012 Période d’ enquête : Mars/Avril 2012 Périmètre géographique : Mondial (France, Europe et USA) Nombre de répondants : 103 Objectif

de démarrer ses activités en décembre de la même année. Sequoia Capital décide d’investir 8 millions de dollars additionnels permettant ainsi à Youtube d’augmenter son capital pour atteindre 11,5 milliards la première année. Le géant informatique Google opte pour l’achat de Youtube en Octobre 2006, pour un montant record de 1,6 milliards de dollars, tout en préservant son capital humain (67 employés ainsi que ses co-fondateurs). La vocation de Youtube était d’offrir la possibilité de partager et

la valeur ? Naka Nguaye Amé Xaalis ! Besoin d’un outil simple de visualisation et d’analyse des Business Models Créer Visualiser Analyser Décrire 1 Business Model = 9 Blocs MON BUSINESS MODEL Activités Clés Proposition de Valeur Relation Client Segments des Clientèle Partenaires Stratégiques Coûts Revenus Ressources Clés Distribution VOS SEGMENTS DE CLIENTELE VOS SEGMENTS DE CLIENTELE VOTRE OFFRE & PROPOSITION DE VALEUR

diversification de google | Sommaire I. Présentation de Google, du marché et de son environnement 4 A. Google 4 1. Historique 4 2. Description, taille et cœur de métier 7 3. Données financières 8 B. Le marché des moteurs de recherche 9 1. Description du marché 9 2. Les concurrents et la répartition du marché 10 II. Processus de croissance : diversification 13 A. Le modèle économique 13 1. Modèle économique 13 2. Impacts économiques 14 3. Impacts stratégiques 15 B. Facteurs clés

marketing web : e-commerce social (site de commerce sur facebook et Twitter), marketing social et son développement, e-reputation, analyse de position sur les réseaux sociaux, solutions d’influence web et de déploiement de l’image…, - conseil en stratégie web : stratégie de positionnement (référencement et Google Adwords), analyse de trafic, applicatifs Google Analytics, Google Website Optimisation System…, - Développement d’applications et de sites Internet pour téléphone portables (iPhone, Smartphone