Analyse Strategique De Google

ANALYSE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE GOOGLE La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres d'une entreprise ou organisation. Google a constitué sa culture d’entreprise de façon a ce que l’ambiance soit similaire à celle d’une petite entreprise puisque Google tend à conserver l’ambiance de ses débuts. L’échange entre employés est un des premiers piliers de cette culture, c’est pourquoi les déjeuners sont partagés entre la majorité

A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives

Business Strategy Analyse stratégique – Critéo Executive Summary : A l’heure où les rumeurs de rapprochement entre Criteo et Publicis se font de plus en plus insistantes, j’ai pris le parti de placer l’analyse de la société Critéo sous l’angle d’un acheteur potentiel. Il s’agit bien de business strategy (et non de corporate strategy) et je m’attacherai à définir si le Business model développé aujourd’hui par la société est intrinsèquement et sans réserve créateur de valeur à long terme.

BOTTIN CARTOGRAPHIES et d’autre part de la société GOOGLE et le service affiliée à celle-ci « Google Maps ». La société BOTTIN est la partie demanderesse. C’est une société de création de cartes multimédia qui ont pour fonction principales de localiser les adresses et éditer des itinéraires en ligne. Elles sont intégrées exclusivement aux sites internet des entreprises clientes. La société GOOGLE est la partie défenderesse. Elle dispose d’un service Google Maps qui est une application de cartographies

Google Enterprise Mehdi ADLA, Mathieu QUEGNIET, Léa GIROTRU | Mai 2010 | Sommaire I/ Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 5 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques 6 a. Les stratégies mises en place par Google 6 2) Stratégie de diversification 6 Pourquoi GOOGLE décide-t-il de procéder à une stratégie de Diversification ? 7 3) Conclusion du D. A. S 9 3. Le service de recherche et de publicité de Google 10 4. Finalité et Objectifs 11 5. Organisation et Management

différents types de décision II- Le système d’information dans la prise de décision: 1-Définition, qualités et sources de l’information 2-système décisionnel / système informationnel 3-système décisionnel / contrôle de gestion III- Etude de cas: Google 1-La décision d’introduire la fonction “robots-nocontents’’ Master Management Hôtelier et Touristique Année Universitaire 2010/2011 ‘Le contrôle de gestion et la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila I- La notion de décision

économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et Exploitation d’information. III. Au niveau de diffusion

Segmentation stratégique & facteurs clés de succès de Google Introduction Dès ses débuts, Google s’est donné pour mission et vocation « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. » L’entreprise représente aujourd’hui la référence à travers le monde en termes de recherche sur internet. A titre d’exemple, 87,8 milliards de recherches sont effectuées chaque mois à partir de son moteur de recherche (chiffres de février 2010). Pour

Augmenter son territoire de marque sur la toile o Analyser les spécificités de l’écriture WEB o Optimiser son référencement o Scénariser l’information 1- Analyser les spécificités de l’écriture WEB 80 % des internautes lisent en diagonale puis scrollent. On lit 25 % moins vite à l’écran Les internautes passent en moyenne 41 secondes par page. Lecture du début de chaque paragraphe. ✓ Google eye tracking Révèle que 40 % des internautes cliquent sur

E-communication Auditrice : Roxana NUTA Référente : MARIA MERCANTI GUERIN • LA MARQUE • CHIFFRES CLÉS • ARBORESCENCE DE SITE INTERNET • ADN DE LA MARQUE • E- RÉPUTATION • RESPONSIVE WEB DESIGN-APPLICATION MOBILE • ANALYSE DE SITE • RÉFÉRENCEMENT • ANALYSE CONCURRENTIELLE • OBJECTIFS STRATÉGIQUES • LA MARQUE Yves Rocher est né à La Gacilly au cœur de la Bretagne. Dès son plus jeune âge il se passionne pour le végétal grâce à sa fascination pour l’herbier de son grand-père. En 1959, une guérisseuse