Analyse Strategique De Google

L’analyse stratégique de :Réaliser par :Agouray Yassine Bouhani oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux

contrôle de gestion 2. Naissance du contrôle de gestion II. Historique et évolution du contrôle de gestion 1. Historique du contrôle de gestion 2. Évolution du contrôle de gestion Conclusion BIBLIOGRAPHIE Internet Google Mémoire online : le contrôle de gestion a la SOBOMAP LIVRE DCG 11 contrôle de gestion manuel et application Introduction Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

Plan d’action 5 ♣ Analyse de la demande 5 ♣ Recherche de prospects 5 b) Adaptations mises en oeuvres pour creer et développer des relations professionnelles dans les pays prospects 6 IV. Résultat de l’action de prospection dans un contexte commercial, budgétaire et interculturel 7 a) Résultat de la prosection : contexte commercial 7 b) Résultat de la prospection : contexte budgétaire 7 c) Résultat de la prospection : contexte interculturel 7 V. Analyse de l’action de prospection

d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle, un nouveau mouvement stratégique naît : la diversification. « Les entreprises disposant d'une technologie avancée ont vite pris conscience de l'intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

maintenant de savoir comment une marque va survivre dans ce nuage d’informations instantanées, mais dont l’interaction avec l’internaute s’en trouvera améliorée. La fin de l’année 2009 a été marquée par l’arrivée de la recherche en temps réel grâce à Google qui a commencé à indexer en temps réel les messages issus de Twitter ainsi que tout ce qui est publié dans les forums, les blogs et les réseaux sociaux dans les résultats de recherche instantanément. Mais qu’est ce que la recherche en temps réelle

la dimension relationnelle est également sollicitée. Cette activité emblématique du métier d’assistant(e) de gestion consolide l’image de son positionnement abordé lors des deux précédents chapitres : à un niveau opérationnel, il/elle doit savoir analyser les activités administratives et améliorer leur organisation. Situation professionnelle : DECOFER SAS, p. 69 Réflexion, p. 70 Résumez les objectifs de votre mission. Proposition de réponse La mission reçue est double. D’une

...............................................................................................................3 1er jour - Définir l'objectif de son Blog ............................................................................4 2ième jour - Analyser la concurrence ..............................................................................7 3ième jour - Mettre en place des alertes.............................................................................9 4ième jour - Affiner la thématique

atteindre ainsi que de délimiter le champ des actions employées pour l’optimisation de votre visibilité. Les outils du ROI : Le calcul du ROI (Retour sur Investissement) se fait à partir d’outils statistiques de consultation (tracking) tels que Google Analytics. Les données fournies par le web analytique permettent le calcul du ROI. Le ROI & ses applications : On peut mesurer le ROI pour toutes les actions de marketing internet existantes. Du référencement naturel à la bannière, en passant par

d’acteur et influent sur cette société. Dans cette optique, l’émergence des réseaux sociaux dans le monde professionnel et privé est une réalité, mais ont-ils un réel impact sur la société ? Cette question va être traitée et approfondie dans cette analyse, où nous allons expliquer dans un premier temps l’émergence des réseaux sociaux. Ensuite nous allons nous intéresser à l’utilisation de ces réseaux dans la sphère professionnelle dans les grandes marques du secteur agroalimentaire des produits laitiers