Analyse Strategique De Google

Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise • Source d’information secondaire (externe) : - Site Internet : insee.fr (informations sur la région) - Moteur de recherche : Google - Presse - Visites mystères 2.1.2 Analyse concurrentielle Porter • Le pouvoir de négociation des clients : Les clients veulent obtenir des produits de qualités au meilleur prix • le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs sont

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

investissements consacrés à l’audio, et ce tant de la part des grands médias qui y voient un nouveau levier pour diversifier leur offre, que celles des marques qui plébiscitent l’audio en tant que nouveau support publicitaire. Chez Sia Partners, nos analyses de terrain et nos études prospectives sur les médias nous poussent à croire au potentiel de l’audio digital. Plusieurs indicateurs viennent ainsi nous conforter dans cette idée. Aujourd’hui, avec un taux de pénétration du streaming audio de 10%

CAS COYOTE Analyse stratégique Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote

[pic] |Veille Stratégique | | | | | | | | |

des outils utilisés * Vocabulaire : VU = visiteur unique, PAP (Page Avec Publicité), taux d’ouverture des emails, taux de clic, taux de conversion, taux d’abandon des paniers L’origine du trafic : SEO, SEO, trafic direct * SEO : mot clés stratégiques, balises dans les pages, backlinks du site * SEM : budget du clic (CPC), taux de rebond, taux de conversion * Trafic direct : la puissance de la marque, les actions marketing réalisées hors moteur de recherche (CPM = COUT POUR MILLE, CPL

ANALYSE DE CAS SENSIO Travail présenté aux Professeur Roy Toffoli MBA 8416 – Marketing & Marie Hélène Noiseux MBA 8415 Groupe 11 Par Philippe Auzel Frédéric Boulanger Ibrahim Houhou Danny Jassinthe Abdallah Nouri Patrick St-Yves Maîtrise en administration des affaires (général) Université du Québec à Montréal 19 décembre 2014 Table des matières ABRÉGÉ ADMINISTRATIF ....................................................................................................................1 I - ANALYSE

coordonner les efforts des membres d’un groupe vers ces objectifs fixés puis d’en analyser les résultats et enfin de mettre en place des actions correctrices si nécessaire. Il existe plusieurs types de management. Le management est soit stratégique (gestion à long terme, dépend de la direction générale, décisions lourdes de risques) soit opérationnel (gestion à court et moyen terme, exécution du plan d’action stratégique, décisions réversibles). Le pouvoir décisionnel peut être centralisé sur une seule

S: Lifestyle, Service personnalisé ! T: Comparateur de prix, Expérience client, Mobile ! E: Protection de l’eau, dépend de la météo ( saison ) ! L: Loi anti-pourriels, casque et veste obligatoires * voir sources PESTEL ANALYSE DE LA COMPÉTITION PORTER Grand pouvoir de négociation des fournisseurs, car : Peu nombreux Plusieurs se trouvent à l’extérieur du pays Produits spécialisés haut de gamme Produits bas de gamme vendus chez des détaillants

responsabilité. Il doit gérer au mieux les ressources existantes pour atteindre ces objectifs. L’optimisation des ressources L’organisation de l’activité Le contrôle Former les collaborateurs – Définir la mission – Définir les objectifs – Analyser et organiser le travail – Informer et écouter Évaluer les résultats 2. Montrez que la dimension humaine est prépondérante dans le rôle du manager. L’optimisation des ressources – techniques, financières… – passe par la gestion des ressources