Analyse Strategique De Google

Neveux, sa Responsable des Etudes et Directrice de l’Office de Justification des Statistiques, de m’avoir ouvert les portes du Groupe de travail « Meeting Industry 2025 », de m’avoir donné accès à leurs informations et études, d’avoir présenté mes analyses au Congrès 2009 de la profession et de me donner l’opportunité de poursuivre ce travail prospectif au travers de nouvelles initiatives servant la filière. Je remercie aussi, l’ensemble des participants aux Groupes de travail « Meeting Industry 2025

.................................................................................. 2 SWOT ....................................................................................................................................................... 3 Analyse SWOT de l’application AppStage ........................................................................................... 3 Diagnostic de l’application AppStage ...................................................................................

points par exemple en comptabilité, ou pour la paye des salarier. Accompagnement personnaliser L’entreprise Gestion+ à aussi une fonctions de tuteur pour les entreprises et elle à aussi une grande activité de conseil pour toute les décisions stratégique que veut prendre l’entreprise. Ce sont souvent des missions ponctuel ou Marie-Claire doit se plonger dans l’entreprise pour en comprendre ou fonctionnement pour réussir à apporter les conseils appropriés a la problématiques de ses clients . Elle

Veille Stratégique Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs

5.​       E-mailings ü        Sélection d’un outil d’emailing ü        Mise en place de l’outil ü        Gestion des campagnes 6.​       Lancement d’un blog Enablon 7.​       Suivi de la performance (Suivi et analyse des statistiques de visite du site +​ préconisations)     Compétences   Vous êtes :   ü        Dynamique et passionné(e) ü        Esprit d’initiative et sens du travail en équipe ü        Capacités d’organisation

voisins Sommaire Introduction : description projet 1- Les promoteurs (CV) 2- L’offre (les activités) 3- Analyse de la situation 3.1. Accessibilité et environnement 3.1.1. Environnement et situation géographique de centre sportif 3.1.2 Analyse SWOT du centre sportif de la ville de kenitra 3.1.3 Fournisseurs 4- Positionnement et clientèle 4.1 Positionnement 4.1.1 Positionnement :

blogs encore actifs dans l’ensemble En France : 2,5 millions de blogs actifs II. Apparition de nouveaux espaces d’échange de contenus A/ La success story Facebook Contrairement à Skype racheté par eBay, Youtube par Google… Le créateur (Mark Zuckerberg) a pas voulu revendre Facebook ? Du moins négociations… Celui qui détient l’info n’est plus celui qui a le pouvoir, c’est celui qui la partage… B/ Le phénomène Twitter = outil de micro-blogging

....................................................................................... 3 Analyse du nom de domaine .............................................................................. 4 Analyse de la page d’accueil ............................................................................... 6 Analyse de la structure générale du site et de sa navigabilité ............................ 8 Analyse critique de la stratégie de référencement et stratégie globale du site 10 2 Introduction

visibilité du site Internet est essentielle à sa survie. Faire de la publicité : Promouvoir ses produits, ses services sur la toile permet de comptabiliser le taux de conversion et d'avoir des retours fixes en terme de statistiques. Par exemple GOOGLE ANALYTICS, comptabilise le nombre de visiteurs, l'url des pages d'entrée et de sortie, des outils de géolocalisation et de bien autres outils. www.googleanalytics.com Augmenter les ventes et la conversion : En veillant à son e-reputation

La Veille Stratégique et les PME Sommaire I. La théorie générale sur la veille stratégique 8 II. Internet une révolution radicale dans le donne de la veille stratégique pour les PME…………………………………………………………………………………...9 A. Internet un atout a la veille stratégique 9 B. Néanmoins cette relation comporte des limites 10 C. Les perspectives d’avenir d’internet dans les PME 12 Glossaire Liste des sigles Liste des abréviations PME : Petites et Moyennes Entreprises