Analyse Strategique De Google

Les actifs immatériels cumulent des difficultés d’appréhension renforcées par l’absence de support physique. Ces actifs sont bien souvent difficilement isolables les uns des autres ou combinés indissolublement à des actifs matériels si bien qu’une analyse élément par élément n’a souvent guère de sens. Cette difficulté à mesurer l’immatériel se traduit dans les statistiques internationales par une prise en compte partielle de ces biens intangibles au niveau des échanges mondiaux. b) Présenter les raisons

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

A. L’information sur le web 6 i. La presse en ligne tâtonne 6 ii. L’arrivée en puissance du mobile 8 B. Les réseaux sociaux 9 i. Les réseaux sociaux pour les entreprises 9 ii. Les réseaux sociaux par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion : 13 III. Les business models du Web : 13 A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14 i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

L’E-réputation ne peut pas répondre à toutes les interrogations des internautes L’E-réputation ne peut pas maîtriser l’ensemble des conversations sur le web *Voir slide 56 CONTROLER Ni contrôler les résultats présents sur la première page de Google 13 2. L’impact de l’E-réputation sur les marques #2 5 1 14 L’IMPACT DE L’E-RÉPUTATION SUR LES MARQUES Une mauvaise E-réputation influe sur le business LE BAD BUZZ ABERCROMBIE & FITCH Conséquences Le PDG déclare que sa marque ne s’adresse

selon Kotler !!! 8 24/05/2012 « meeting needs profitably » Philip Kotler (2006 12ème édition de Mkt Mgt) Quelques mots sur le PM ROI • Positif absolu • Positif par manque à gagner ou toutes choses égales par ailleurs Lien entre • Analyse et objectifs • Objectifs et les PA • N vs. N-1 Prédéterminisme et positionnement • Méthode et créativité • Syllogisme des PV 9 24/05/2012 Quelques mots sur le B to ? BtoB vs. BtoC BtoA, BtoR BtoRtoC, BtoItoC, BtoItoBtoRtoC CtoC

........................................................................ 11 3.Caractéristiques de l’échantillon ............................................................................................................................ 11 4.Analyse des résultats .............................................................................................................................................. 11 B. Etude quantitative ...............................................................

parks1 et de l’évolution annoncée des hypermarchés en mini-malls plus qualitatifs ; - attaque des enseignes de la grande distribution sur l’autre base du positionnement des petits commerçants (offre de services de proximité) (14) : réinvestissement stratégique de groupes comme Système U ou Carrefour sur les moyens et petits formats (notamment U Express et Carrefour City), développement de nouveaux concepts mimant l’épicerie traditionnelle de dépannage (exemple de Chez Jean, concept d’épicerie ouvert 7

 1) Analyse de documents Document 1 http://www.strategies.fr/emploi-formation/management/r34991W/l-anthropologie-cultive-l-esprit-d-entreprise.html L'anthropologie cultive l'esprit d'entreprise Communication interne 11/11/2004 - Pour redonner un sens au projet d'entreprise alors que leurs salariés résistent au changement, de grands groupes font appel à des anthropologues. Fusions, fermetures d'usine, privatisations... Comment gérer la résistance des salariés au changement ? L'anthropologie

Lancement d'un téléphone portable au Maroc Sommaire Situation géographique du maroc 4 Situation économique du maroc 5 Présentation du secteur sur le marché marocain 6 Recommandations stratégiques 8 Annexes 9 Le marché du téléphone portable Le marché du téléphone mobile a généré plus de 623,9 milliards de dollars de revenus en 2006. Ce marché, particulièrement dynamique est très concurrentiel. Il y a sept principaux acteurs de ce marché (Nokia, Motorola, Samsung, LG, Sony