Analyse Strategique De Google

approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet :

dans les premiers sur Google il faudra flirter avec les limites du système. 42 – N’espérez pas tromper Google éternellement… 43 – Google ne référence pas des sites, mais des Pages. 44 – Google est le seul moteur qui compte en France. 45 – Google ne met pas des notes aux sites et aux pages “à la tête du client”. 46 – Votre nom de domaine est important pour être bien classé dans les recherches, mais il ne fait pas tout. 47 – Il y a une forte latence dans le classement de Google. 48 – Ce n’est pas la

................................................................................................... p8 Introduction .......................................................................................................................... p11 1. Analyse du marché des voyageurs français au Costa Rica............................................ p12 1.1 Étude de la demande des français au Costa Rica et de leurs attentes vis-à-vis du tourisme responsable..............................................

préparation des budgets, ou l’analyse des résultats d’actions de lancement. L'Assistant marketing : il participe au développement d’un produit ou d’une ligne de produits, depuis leur conception jusqu’à leur mise à disposition sur le marché. Après analyse du marché et en fonction des objectifs de l’entreprise, il propose une définition du produit, conçoit les plans d’actions commerciales, et les campagnes promotionnelles. Il coordonne les activités qui concourent à la réalisation du plan marketing

............ P 5 III. Focus sur deux solutions innovantes pour améliorer le bien-être au travail et lutter contre le stress : A) Le Yoga............................................................................................. p B) Le modèle Google : une nouvelle façon de travailler..................... p Conclusion.............................................................................................................. p Bibliographie...................................................

• • • • I.Khadidja  K.Mounir B.Fayçal  K.Mounia Plan de La présentation  I. Présentation de l’entreprise AMAZON 1. 2. 3. 4. 5. Introduction Pourquoi Amazon Dates clés Domaines d’activité Quelques chiffres II. Stratégie 1. Mission 2. Axes stratégique 3. Déclinaison opérationnelle 4. Organisation interne III. Organisation et pilotage des opérations 1. Business Model 2. Structure du réseau de distribution 3. Process de distribution 4. Process de reconstitution de stock 5. Caractéristique de

qui placent la télévision au centre des usages des consommateurs. Les apparences semblent donc trompeuses, et la télévision promise à un bel avenir ! Quelles sont les mutations que traverse actuellement l’audiovisuel européen ? Face à quels choix stratégiques les acteurs traditionnels du secteur se trouvent-ils confrontés ? Comment les modèles actuels sont-ils remis en cause et adaptés à la nouvelle donne ? Qui sont les gagnants et les perdants de cette redistribution des rôles ? Afin de mieux comprendre

Canevas Stratégie e-marketing pour l’évaluation finale en travaux pratiques de groupe Partie I – Rappel du contexte I-1Mix marketing de l’offre ENCG SETTAT I-2Analyse SWOT Partie II – Analyse stratégique II-1Veille référentielle II-1-1Identification des bonnes pratiques référentielles (Outil 1) II-1-2Analyse II-2Benchmark e-marketing concurrentiel B2C II-2-1Identification des bonnes pratiques multimédia (Outil 2) II-2-2Analyse II-3Benchmark e-marketing concurrentiel B2B II-3-1Identification

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit (100 %) 3 Table des matières A) Vocabulaire marketing à maîtriser B) Analyse des marchés  Questions initiales à se poser  La définition