Analyse Strategique De Google

de faire fausse route. Beaucoup d'informations sont accessibles facilement via Internet : L'INSEE permet d'obtenir des informations précises sur la démographie du marché, le nombre d'habitants aux alentours, le revenu moyen, les tranches d'âge. Google Maps vous permet de savoir où sont localisés vos concurrents ainsi que les bons emplacements pour s'implanter. Infogreffe vous renseigne sur le CA des concurrents. Cela vous permet notamment de savoir s'ils arrivent à gagner de l'argent. Pages Jaunes

stratégie marketing de l’entreprise PharMatt afin d’aider son développement dans la vente de la marque Frescoryl. Notre but est de définir des propriétés stratégiques à court, moyen et long terme. C’est dans ce but que dans une première partie nous réaliserons un diagnostic interne et externe de l’entreprise par le biais d’une analyse SWOT afin de déterminer le potentiel de l’entreprise et du marché. Ensuite, nous formulerons les stratégies à adopter, les objectifs à atteindre et les moyens

Management stratégique Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel

L’entreprise Ecare. 11 III. Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe 14 B. Diagnostic Interne 23 C. Diagnostic de position. 25 PARTIE 2 : les différents moyens d’action d’Ecare, les sources de développement et les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table

et position dominante de l'entreprise sur ce marché- un poids mort : marché en faible croissance ou récession et faible part de marché de l'entreprise | | | L'objectif de cette méthode est d'identifier quelles sont les secteurs d'activités stratégiques pour l'entreprise ainsi que les éventuels réajustements à effectuer. La limite de cette méthode est qu’elle n'est qu'une photographie du secteur d'activité, elle ne prend pas en compte des données plus dynamiques comme le cycle vie du produit

RAPPORT DE STAGE (Stage de fin d’année du Master Stratégie Internet et Pilotage des Projets des Entreprises) Sujet:  Etudes du protocol XMPP et de son Extension VoIP Jingle.  Définition puis Implémentation d’un « Gadget » et un « Robot » pour Google Wave. A Rédigé par : Ousman Steve Airchel MAYIMBI MAKAYA Sous la direction de : Morgan RICHOMME Architecte Réseau de FT Orange et de David BLAISONNEAU Architecte Réseau de FT Orange Année scolaire 2009/2010 SOMMAIRE AVANT PROPOS ...

livraison 8-SAV (service après vente) II-typologie et forme de e-commerce : 1- B to B : (business to business), il concerne le commerce interentreprises. Remarque : il ya deux catégories de cette activité, B to B stratégique c.-à-d. le commerce en gros ou demi-gros. B to B non stratégique qui répond aux besoins de fonctionnement (consommable etc.….) 2- B to C : (Business to consumer) c’est une opération qui s’effectue entre une entreprise et une personne privée via le site web ex : e–bay.

centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie

Le président demande quelles seront les grandes étapes que vous avez prévues pour la mise en place du site. Question 2 : expliquez ces grandes étapes avec des mots simples et non techniques Démarche à suivre pour mettre en place le site : 1) Analyse des besoins et objectifs de la communauté de communes  Intérêt du site et définition de l’offre  Public cible  Durée de vie  Rétro planning  Moyens et ressources disponibles 2) Mise en œuvre du site  Collecte d’information en interne

vente interne ou externe : magasins, internet)  service (après-vente : peut coûter ou peut vous rapporter) Valeur d’un service = somme du travail qui a été incorporé + la plus-value. Idée de construction de la valeur. Supervision : Pilotage stratégique et opérationnel : au-dessus de la chaîne de valeur. Fonctions support : gestion des ressources humaines, technologie, marketing, infrastructures et systèmes d’info, gestion finances, contrôle de gestion Structure pyramidale : -une des formes