Analyse Strategique D Une Association

• Activité de l’entreprise ………………..7 Le diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises

« Carnet Découverte d’une organisation - Stage année 3 - 2022 » « Carnet Découverte d’une organisation »Entreprise privée, publique/Association/Fondation/Laboratoire…Stage Année 3 Année universitaire 2022-2023Nom et prénom de l’élève-ingénieurSpécialitéNom de l’entreprise/organisationVille /PaysDates de stageIllustration au choix de l’élève - ingénieurLes objectifs du « Carnet de découverte d’une organisation – stage année 3 »Ce document de restitution a pour objectifs de : -

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs

veille. Nous abordons également la méthodologie utilisée, y compris la carte heuristique pour la classification des domaines stratégiques et le tableau des sources pour évaluer les informations recueillies.2 - Carte heuristique Dans cette section, nous fournissons une représentation visuelle sous forme de carte heuristique qui identifie et classe les différents domaines stratégiques liés à l'entreprise Solann Dream Team. Cette carte permet de visualiser de manière claire les relations et les interconnexions

et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  YOUSFI Meryem  2010  Pratiques d'audit des associations au Maroc  THICH Meryem, ZHARI Ibtissam  2010  La Gestion du Risque de Change  TAHIRI JOUTEI HASSANI Meryem  

Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique Économique • 2 Masters L1 Économie et Gestion L2 Économie et Gestion Accès sélectif Parcours CCA Accès sélectif Math-éco (Rentrée 2010) Management Double Compétence

origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME Chap. 2 Enjeux-types pour les PME en matière d’intelligence économique Trois fonctions essentielles d’un dispositif d’IE Exploiter les résultats d’une veille stratégique active Mettre en place une démarche de protection de l’information Développer une capacité d’influence Enjeux types pour les PME en matière d’IE Direction et stratégie de l’entreprise Enjeux financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication

CHAPITRE 5 : Terminal LE PROCESSUS STRATEGIQUE I- Les types de décisions : Les décisions prises par les organisations peuvent être classés en 3 catégories : * Décisions stratégique ou politique : Elles sont prises par les investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique :

Lomé-Togo du 3 au 7 juillet 2006 .Les principales innovations introduites seront : • l’extension de la nouvelle loi à l’ensemble des systèmes financiers décentralisés -SFD • l’élargissement du champ d’application de la loi aux sociétés et aux associations ; • l’adoption d’une seule forme d’autorisation avec un régime unique d’agrément • l’intervention de la BCEAO dans l’instruction des dossiers d’agrément avec avis conforme • l’abrogation des dispositions relatives aux groupements d’épargne

de la communication •Identifier les indicateurs de mesure des résultats de la communication Définition du plan de communication Définition Le plan de communication est un outil de management qui permet, à partir des objectifs stratégiques de l'Entreprise, de définir des actions de communication à mettre en œuvre pour les atteindre. Il est également un outil de pilotage des programmes, et un outil de communication qui sert à guider et à rendre cohérent le travail de chacune