Analyse Strategique D Une Association

inter-acteurs à l’échelle de son territoire. Qu’il s’agisse des établissements de formation initiale et professionnelle, des associations prestataires de services d’intérêt général, des entreprises « classiques », des entreprises de l’ESS, des usagers et utilisateurs des services et prestations, des organisations de migrants, de jeunes, de femmes, qui souvent apportent des analyses et des compétences utiles à la compréhension des dynamiques locales et la mobilisation des ressources existantes… -L’organisation

de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec les autorités

Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques adaptées à votre structure et votre activité, il nous parait

secondaires et les données primaires. Les données secondaires Les données secondaires permettent d'avoir une vision large et étendue du marché étudié et correspondent aux données déjà produites par d'autres entreprises, organismes ou institutions (ex : analyses sectorielles, résultats d'enquête, etc.). Elles constituent une base de travail importante permettant de disposer d'informations à moindre coût (ex : la presse, les instituts tels que l'INS, etc.). Les données primaires Les données primaires

organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, et pour utiliser, susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs.Sommaire1 Histoire 2 Définition 3 L'étude du comportement du consommateur 4 Le marketing stratégique 5 Le marketing opérationnel 5.1 Opérations de terrain et plan périodique 5.2 Les principaux domaines de l'action opérationnelle(marketing mix) 5.3 Le produit ou product mix 5.4 Le prix 5.5 La distribution 5.5.1 Différentes formes de distribution 5

GENERALE DE L'ENTREPRISE Professeur M. Ramdane Mostefaoui ramdane.mostefaoui@upicardie.fr Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Objectif général : Objectifs intermédiaires : - SOMMAIRE 1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects

formation. * Liée à l’organisation elle-même : selon l’organisation du travail, la structure des relations humaines. * Liée à la stratégie c’est-à-dire le choix d’évolution, la politique des ressources humaines. Trois décisions stratégiques : * Décision stratégique : sur du long terme. * Décision tactique : sur du moyen terme. * Décision opérationnelle : sur du court terme. Dans le processus de décision, la décision est prise à la suite d’un processus qui aboutit à un choix. C’est une

d. Aéroports 19 boutiques i. Produit de griffes leader et portefeuille de marques ii. Produit de Prestige e. Clients groupe Swatch et concurrents i. Composants Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 2) Segmentation stratégique en DAS ANALYSE DES COUPLES PRODUITS MARCHES Couples Produits/Marchés Produits de Masse Produits de griffes et portefeuille de marques associé Montres Haut de Montres Haut de Gamme et Haute Gamme et Haute Horlogerie Horlogerie OMEGA et OMEGA et BREGUET

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FES Master spécialisé : Management des ressources des capacités et des compétitivités des entreprises Exposé sous le thème : Les outils du diagnostic stratégique externe Préparé par: Meryem Jai MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités

 Sommaire Introduction 2 Analyse stratégique 4 1) Analyse Externe 5 a) Les menaces 5 b) Les opportunités 6 2) Analyse interne 6 Les facteurs clés de succès 7 1) La maîtrise d’un dispositif de règlementation efficace 7 2) Un volume de clubs et joueurs important 7 3) La communication 8 Organigramme et place du contrôle de gestion 8 Analyse des recettes et des dépenses 9 Compte de résultat analytique en 2013 (en K€) 11 Quid de la FFF si elle était amenée à devenir privée 12 Tableau des indicateurs