Analyse Strategique D Airbus

ENSAM, Chambéry................................ Examinateur M. Nicolas ANTHEAUME, Maître de Conférences, Université de Nantes................................ Examinateur Invité M. Bruno COSTES, Docteur, Directeur des affaires environnementales, AIRBUS................................ Institut Conception, Mécanique et Environnement ENSAM Chambéry L’ENSAM est un Grand Etablissement dépendant du Ministère de l’Education Nationale, composé de huit centres : AIX-EN-PROVENCE ANGERS BORDEAUX CHÂLONS-EN-CHAMPAGNE

Grand Angle souligne, à partir d’exemples choisis à des échelles variées, la force des liens qui s’établissent entre les entreprises et les territoires où elles s’implantent ainsi que le renforcement de la mise en compétition des territoires. 2. Analyse des documents Les trois images permettent de montrer, à partir d’exemples choisis dans différentes régions françaises, la diversité des espaces productifs : un technopôle, une métropole, un marché de gros. Elles illustrent toutes, à des titres divers

cost 8 1. Le produit : 8 2. La politique commerciale : 8 3. Une politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen : quels acteurs ? 14 III. analyse de EXTERNE : LE MARCHE AERIEN EUROPEEN 15 A. segmentation de l’offre 15 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 15 2. Les compagnies haut de gamme 15 3. Les compagnies low-cost

Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés. Les salariés doivent communiquer. La gestion de processus

partir des attributs du produit, de la notoriété et de l’image de l’entreprise, des conditions et habitudes de consommation, des motivations, freins, attitudes face à l’achat du produit et des données signalétiques obtenues de la population 2- Analyser les résultats 3- Identifier un ou plusieurs segments 2) La stratégie de segmentation 3 stratégies liées à la segmentation. a- Le marketing concentré ou spécialisé Le marketing concentré ou spécialisé consiste à se spécialiser

turn-over (départs dans l’entreprise non prévus : volontaires) Qualitatif : niveaux de formation dans l’entreprise, évaluation des compétences. Tableau de bord : servent à comparer périodiquement les résultats obtenus aux objectifs initiaux pour analyser des écarts et déterminer les actions à entreprendre. c. Un centre de décision. Différentes décisions sont prises dans les entreprises : Investissements dans de nouveaux produits Recrutement d’individus Décision de lancement d’un produit dans

PROMO 4 ANALYSE DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 2011 DE AIR France 1/ CONTEXTE HISTORIQUE Brief ……………………………………………………………………………………1 Situation Actuelle………………………………………………………………………2 Produit Air France…………………………………………………………………….2 2/ PLAN DE COMMUNICATION Ojectifs………………………………………………………………………………….3 Analyse de la concurrence…………………………………………………………….3 Cible ……………………………………………………………………………………4 Type de communication……………………………………………………………….5 Moyens/support………………………………………………………………………..5 3/ ANALYSE DU MESSAGE

Puissance d’un Etat : capacité d’un acteur (un gouvernement par exemple) d’influer sur le comportement des autres. - Critères de puissance ↔ nombreux et variables dans le temps : • Ampleur du territoire et sa maîtrise • Poids démographique • Influence stratégique et force militaire • Richesse économique et financière (firmes multinationales et instruments monétaires reconnus) • Capacité d’innovation technologique • Rayonnement culturel, linguistique, intellectuel ou idéologique - Aire de puissance : espace

consommateur compare lʼutilité (supposée mesurable) de la consommation dʼune unité supplémentaire dʼun bien au prix de cette unité. Le consommateur tient compte également des prix des autres biens. Le consommateur tient compte enfin de son revenu. Section 1: Analyse économique de la demande: La demande est une intention dʼacheter. Elle correspond aux quantités que les acheteurs pourraient se procurer en fonction des prix fixés sur un marché déterminer et durant une période déterminer sachant que le marché est

années 1940 Au cours des années 1920-1930, le protectionnisme est pérennisé. Même la Grande Bretagne, officiellement libre échangiste, adopte certaines mesures protectionnistes : tarif Mac Kenna en 1915, protection d'industries considérées comme stratégiques pour la défense nationale en 1921. La France élève certains de ses droits de douane, tout comme l'Allemagne ou encore les Etats-Unis (tarif Fordney-Mac Cumber en 1922). Le XXeme siècle va montrer les effets négatifs du protectionnisme, notamment