Analyse Strategique Crozier Cas Seita

pas tendre sur les entreprises (les grandes E surtout), il a une perspective chronologique, il s’intéresse à l’évolution des E. Il situe les E dans leur évolution avec une question : Va-t-on dans le mur ? Il n’est pas du tout anticapitaliste →son analyse de l’ev de l’E : réflexion poussé vue du point de vue de l’évolution du management. Dans son ouvrage, il commence par dire qu’un citoyen passe sa vie à rencontrer des organisations de la naissance jusqu’à la mort. Par exemple, il dit que les citoyens

chronologique, ce qui l’intéresse c’est l’évolution dans le temps des entreprises. Il réfléchit en situant les entreprises dans une évolution qui conduit à la question : n’allons-nous pas dans le mur ? L’analyse de Mintzberg n’est pas idéologique, son analyse du facteur taille des entreprises est tout-à-fait objective : il n’est ni contre ni pour l’entreprise privée. Les ouvrages de Mintzberg sont des réflexions poussées sur l’évolution des entreprises du point de vue de l’évolution du management.

l’ancienneté. Par exemple Saint Gobin, crée au XVIIème siècle, à une époque très lointaine, c’est une entreprise qui a un savoir-faire réputé, la culture d’entreprise est particulière, mais aussi archi moderne. La notion d’organisation comprend plein de cas de figure. 3 critères dans l’organisation : le domaine, la taille et la durée. = Pour parler d’organisation il faut 3 éléments : Un but. Par exemple, une entreprise privée a pour but d’augmenter le profit des actionnaires ; l’hôpital doit soigner

des études après l’Abitur. Ainsi, il décrit le capitalisme à sa naissance, puis le protestantisme puis enfin je regarde s’il y a des affinités entre l’un et l’autre sachant qu’ils sont nés à peu près à la même époque et au même endroit. -> Analyse du capitalisme selon Weber : les traits structurels : recherche de la rentabilité (et non pas du profit !) qui se calcule avec des ratios ; l’argent investit à un moment rapporte à un certain moment + liberté du marché + les outils ne sont plus qu’au

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

les relations évoluent. Si on ne fait pas ça les relations sont mises en danger. La science sociale permet de rendre possible ces liens entre nous. Nous allons voir 3 types de sociologie du 19ème siècle : ➢ La sociologie déterministe qui analyse les sociétés en terme de classes sociales, ➢ La sociologie holiste qui part de l’idée que la société forme un tout, elle va définir les faits sociaux, ➢ La sociologie compréhensive qui part de l’activité humaine. Chapitre 1 :Une posture :

Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines………..………...44 Conclusion…………………………………………………………………….….46 Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise économique de 1929, cette crise a remis en cause

sur la vie collective ? et dans ce cas, de quelle nature est-il ? Quand un groupe décide de fermer un site industriel, les dirigeants ont-ils réellement le choix ou bien la décision découle-t-elle de la manière dont le problème a été formulé ? Comment comprendre que les dirigeants et les responsables syndicaux préconisent des solutions parfois si différentes ? Les groupes auxquels nous appartenons nous influenceraient-ils ? Dans 6 La décision ce cas, de quelle manière ? Jusqu’à quel point

commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines …………………………………………………………………..…..44 Conclusion……………………………………………..45 Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise économique de 1929, cette crise

L’agilité est selon lui « une posture stratégique déclinée opérationnellement. Une culture de la transition. Un mode coopératif raisonnablement démocratique opéré par des acteurs rationnellement motivés. » Au niveau opérationnel, l’engagement Agile permet de gérer la complexité de détail en détectant les émergences de nouveaux besoins et les réponses immédiates à leur donner ; ce qui permet de déterminer les points d’inflexions du changement au niveau stratégique (et non l’inverse). L’Agilité nécessite