Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

2: taux d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 6 Tableau 3: produits de Safran 34 Tableau 4: exemples des prix chez Safran 34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020 : 7 2. La filière aéronautique : entre essor et stagnation 7 3. Association professionnelle du secteur : 7 4. Principales entreprises du

de la direction financière et comptable de la compagnie d’assurances AXA Assurance Maroc –plus précisément au service de la direction comptable – dans le cadre de mes études universitaires (deuxième année DUT-GEA option finance comptabilité) . Ce stage a pour objectif de mettre en pratique les connaissances que j’ai acquises dans le domaine financier et comptable. Mon stage au département financier et comptable de la compagnie d’assurance AXA assurance Maroc a consisté essentiellement

Les apports personnels. ........................................................................................... 18 IV – Présentation et construction de la problématique. ........................................................ 20 1) Le choix stratégique.................................................................................................. 21 2) Le plan d’implantation. .............................................................................................. 23 3) L’optimisation des

sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique -

51 53 55 57 57 57 58 59 65 65 67 69 70 71 72 73 Première partie : Contraintes réglementaires et méthodologies ..................... Chapitre 1. Présentation des contraintes réglementaires ....................................................... Analyse comparative des réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, 8e directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..........................

........................................... 5 2 Diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation stratégique ........................................................................................... 6 2.2 Diagnostic externe ...................................................................................................... 7 2.2.1 Analyse concurrentielle selon Porter ..............................

des profondeurs de la terre formée à partir de matière organique putréfiée et ensevelie sous les sédiments. Cette énergie a longtemps été utilisée comme combustible pour les lampes à huile ou encore pour la création de produits cosmétiques et pharmaceutiques. Ce n’est qu’à partir de 1859 avec le premier forage que l’aventure du pétrole commence et va permettre un développement fulgurant de notre société. C’est une énergie bon marché et disponible en grande quantité. Aujourd’hui le monde dépend entièrement

clients 3. Impacts d'une culture CRM sur les fournisseurs Chapitre 4 1. Les constats d’échecs de la mise en œuvre d’un CRM 2. Les clefs de la réussite d’un projet CRM 3. Conclusion Partie deuxième : Le CRM en Pratique Chapitre 1 : Présentation de la compagnie I- Historique II- Engagements et valeurs III- Fiche signalétique IV- Organigramme V- Ressources humaines VI- Ressources informatiques VII- Organisation et réseaux VIII- Le marketing à RMA WATANYA Chapitre 2 : La pratique du CRM à RMA

l’approche top-down : elle croise la rotation sectorielle des placements avec les effets de change qui affectent la valorisation des firmes. La première partie explicite les fondements des deux dimensions de cette logique. La seconde partie propose une analyse empirique du marché français des actions sur la période 1994/2004. L’analyse permet de mettre en évidence les deux dimensions de la valorisation des titres français : - en fonction du positionnement des différents secteurs par rapport au cycle d’activité

bord de pilotage aident les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques en tirant parti de leurs informations et analyses. Ils permettent aux utilisateurs de définir, surveiller et analyser les performances à l’aide d’indicateurs clés et garantissent ainsi la même visibilité, l’alignement sur des objectifs communs et une collaboration efficace d’un bout à l’autre de l’organisation. Qu’elles adoptent une approche stratégique ou plutôt tactique en matière de gestion des performances (EPM : Enterprise