Analyse Strategique Bouygues Telecom

ANNALE 2 Sujet 2 ■ Cas Accor 2 – Services aux entreprises et aux collectivités Accor Services (35 pays sur 5 continents, 300 000 entreprises ou collectivités clientes et 19 millions de personnes concernés) est la deuxième division stratégique du groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leur s performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distribution et clients, en concevant, développant

de savoir « que faire pour bien faire ». MATIÈRES ENSEIGNÉ ES COMPTABILITÉ DROIT LOGIqUE FORMELLE ET RÉThORIqUE LOGIqUES SOCIÉTALES ET MONDIALES STRUCTURATION ÉCRITE ET PLAN RÉDACTIONNEL MÉThODOLOGIE D’ÉTUDE ET ORGANISATION TEChNIqUES DE VENTE ANALySE ORGANISATIONNELLE DES FIRMES ANGLAIS ESPAGNOL CLÉS DE COMPRÉhENSION DE LA CULTURE ChRÉTIENNE ART, CULTURE ET MANAGEMENT INFORMATIqUE « un Programme en 3 ans, rigoureux et exigeant » Il s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT

.......... La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers .....................

soutiens politiques ds des gpes divers ». Moyens qui reposent sur le postulat d’une familiarité entre les comportements des clients commerciaux et les comportements des clients politiques/électeurs. Différentes étapes du marketing politique : - analyse de marché - élaboration d’une stratégie - mise en œuvre de cette stratégie par une logistique Les hô po st vraiment des entrepreneurs po qui vt développer une rationalité gestionnaire et communicationnelle. La com° a pr vocation de permettre

permettant à l’entreprise de prendre de meilleures décisions en connaissant son environnement. - Veille technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise L’entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement Ex :       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les

6 CONSEQUENCES DU GE SUR LA STRATEGIE GLOBALE DE GENERAL ELECTRIC __ 7 Conséquences du GE sur la stratégie de General Electric _________________ 7 b. Cohérence entre décisions du CA et ambitions stratégiques : les compétences et la composition du conseil reflètent-elles les ambitions stratégiques ? ____________________________________________________________ 10 c. 3. a. b. c. d. e. Conséquences du GE sur ma fonction / carrière _________________________ 12 ANNEXES ____________________________________________________________

nombreuses se trouvent dans les secteurs de l'énergie, des matières premières et de l'automobile (primaire et secondaire), mais les FMN les plus rentables se trouvent dans les secteurs de l'électronique et de la finance (secondaire et tertiaire). Analyse : l'évolution sectorielle de l'activité des FMN suit l'évolution sectorielle de la production avec le développement économique : p r ima i r e → secondaire (industrialisation), puis secondaire → tertiaire (tertiarisation). Problèmes de l'entreprise

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences

est une Société anonyme au capital de 1 163 616 312 euros, dont le siège social est établit à Paris (17ème) 11, rue de Tilsitt, enregistrée au RCS de Paris (330 703 844), est propriétaire à 100% de : • SOGETI, • Capgemini France, • Telecom Media Défense (TMD), Elle compte 90 516 collaborateurs dont 28 000 en offshore. Le Chiffre d’Affaire atteint 8 371 millions d’€ en 2009, malgré une baisse de 1,4% du chiffre d’affaire, la trésorerie nette est de 1 269 millions d’€ (pour 2009). Cap