Analyse Strategique Bouygues Telecom

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie

ANNEES 2011.2013 BOUYGUES TELECOM PRESENTATION DE L’UC 1.LE GROUPE BOUYGUES . Bouygues en bref : PDG :Martin Bouygues depuis Septembre 1989 BOUYGUES TELECOM APPARTIENT AU GROUPE BOUYGUES.   | * Filiales : Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom   |   | * Participation : Au 30 juin 2011, Bouygues détient 30,74% du capital d'Alstom   |   | * Effectifs au 31 décembre 2010 : 133 456 collaborateurs |   | * Chiffre d’affaires : 31,2 milliards

La segmentation stratégique du Groupe Bouygues PLAN Introduction I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise 1. Identification et structuration des DAS a. Identification des DAS b. Structuration des DAS 2. Les synergies entre les DAS 3. Les métiers de Bouygues II. Impact des choix stratégiques Conclusion INTRODUCTION Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues né le 05 Décembre

L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion Bibliographie Les entreprises d’aujourd'hui ont un gros souci pour se maintenir sur le marché

DÉMARCHE STRATÉGIQUE La stratégie est une anticipation lucide, la tactique est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie

............... 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ......................................

directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille d’activités

télécommunications. Il a su tirer profit de la crise économique et à réussi à s’implanter sur le marché international grâce à de nombreux partenariats, joint-venture, etc. Ces innovations technologiques font la force de ce fournisseur. Analyse stratégique 1) L’ENTREPRISE Huawei Technologies est une entreprise chinoise créée en 1988 par Ren Zhengfei. Elle est aujourd’hui le plus gros fournisseur d’équipements de réseaux et de télécommunications en Chine. Elle est spécialisée dans « la

l’entreprise développe l’innovation avec un mix énergétique nucléaire et gaz naturel et va porter sa capacité à 100 milles méga Walt en 2013. Doc 3 1) Le groupe Bouygues c’est construit autour de valeur forte, tel que l’esprit d’équipe, la responsabilisation et le respect en donnant la primauté a ses collaborateurs. 2) Le groupe Bouygues s’organise autour de 2 pôles qui rassemblent différents métiers : Le premier : pole construction qui comprend les métiers du BTP, de l’immobilier et de la route